2023可持续供应链发展洞察报告-安永_54页_15mb

安永可持续供应链发展洞察总结

核心内容

安永《可持续供应链发展洞察》系列文章聚焦于“双碳”时代的可持续供应链转型，涵盖绿色供应链、供应链计划、可持续采购、物流服务及生产运营五大核心领域。文章旨在帮助企业明确减碳目标，制定实施路线图，并通过技术创新和数字化手段提升供应链的可持续性。

主要观点

• 双碳目标驱动绿色转型：中国“3060”双碳目标促使企业加快碳减排步伐，供应链作为企业碳排放的主要来源，成为实现绿色低碳转型的关键环节。
• 供应链计划的可持续性：通过优化计划流程、提升预测准确性、推动循环经济和碳足迹模拟，企业可提升运营效率并实现减排目标。
• 可持续采购的转型：通过识别可持续性因素、优化采购流程、加强供应商管理，企业可实现从传统采购向绿色采购的转变。
• 物流服务的数字化与绿色化：利用数据驱动和技术创新，如多式联运、绿色包装、清洁能源、数字孪生等，企业可推动物流服务向可持续方向发展。
• 生产运营的绿色转型：通过循环经济、能源效率优化、清洁能源使用、材料替代及数字化转型，企业可实现生产运营的可持续发展。

关键信息

1. 双碳时代背景

• 中国于2020年提出“3060”目标，推动碳达峰和碳中和进程。
• 《巴黎协定》要求将全球气温升幅控制在1.5°C以内，全球温室气体排放需在2025年前达峰，并在2030年前减少40%以上。
• 企业需在战略层面将低碳发展融入核心价值，并从供应链各环节寻找优化机会。

2. 供应链计划可持续性

• 绿色属性产品：企业需关注产品组合的“绿色属性”，如使用低碳材料、支持循环经济。
• 优化计划流程：通过集成业务规划（IBP）等方法，提升需求预测准确率，减少库存浪费。
• 碳足迹模拟：在供应链计划中纳入碳足迹分析，提升端到端的透明度与可持续性。

3. 可持续采购转型

• 定义与驱动因素：可持续采购需考虑环境、社会和经济三方面因素，其驱动因素包括降低成本、提升品牌影响力、增强消费者忠诚度。
• 实践框架：企业可通过五步法（理解现状、设定愿景、识别风险、制定举措、落地赋能）实现可持续采购转型。
• 供应商管理：通过供应商评估、风险评级、低碳采购标准及数字化工具，企业可推动可持续采购的实施。

4. 物流服务的可持续发展

• 运输与包装优化：采用多式联运、绿色包装、共享托盘等手段，减少物流过程中的碳排放。
• 数字化转型：利用数据算法、物联网、数字孪生、区块链等技术，提升物流效率与可持续性。
• 绿色能源应用：推广清洁能源如新能源车辆、光伏和风能设备，打造“零耗电、零排放”的物流园区。

5. 生产运营的可持续发展

• 循环经济：通过材料回收、再制造、产品设计优化，推动资源循环利用。
• 高效运营：提升能源效率、优化生产流程、实施精益管理，减少浪费与碳排放。
• 数字化赋能：借助人工智能、工业物联网、数字孪生等技术，实现生产过程的可视化与优化，提升整体运营效率。

企业实施路径与建议

• 制定绿色供应链框架：明确战略导向、设定减碳目标、识别关键减碳因子、制定实施路线图。
• 七大关键减碳因子：包括循环经济、高效运营、能源升级、材料替代、透明可视、指标设定和内外协调。
• 数字化与技术创新：通过数字平台、数据采集、算法模型、绿色技术等手段，提升供应链各环节的可持续性。

安永服务与解决方案

• 绿色供应链战略：包括供应链战略诊断与规划、目标设计、运营模式设计与转型支持。
• 实施路线图：涵盖双碳目标与边界设定、碳基线排查、减碳举措设计及成本效益分析。
• 运营优化：包括集成业务计划、库存优化、可持续采购、绿色制造、物流网络优化。
• 供应链控制塔：通过系统集成、数据分析与展现、供应链分析等，实现供应链的精准管理。

总结

在“双碳”时代背景下，企业需从战略、目标、路径与能力四个维度推动绿色供应链建设。通过识别并应用七大关键减碳因子，结合数字化与技术创新，企业可在降低碳排放的同时提升运营效率与市场竞争力。安永提供全面的咨询服务，帮助企业制定和实施可持续供应链转型策略，助力企业在绿色低碳趋势中赢得未来。