2023-06-07-安永_中国_-绿色供应链——可持续供应链驱动企业价值回归_18页_5mb

绿色供应链总结

核心内容

绿色供应链是企业实现可持续发展的重要战略，旨在通过优化整个供应链流程，综合考虑资源效率、经济效益和社会责任，以减少对环境的负面影响。随着全球环保意识的提高和中国“双碳”目标的提出，绿色供应链正成为推动企业低碳转型的关键路径。

主要观点

• 绿色供应链的建设不仅是环保责任的体现，更是企业提升竞争力、实现经济效益与社会责任平衡的重要手段。
• 中国“十四五”规划明确提出构建绿色供应链管理体系，推动绿色发展战略目标的实现。
• 企业需从成本、方法、管理能力三个维度应对绿色供应链转型中的挑战，通过外部支持和内部优化实现低碳目标。
• 消费者环保意识的提升，推动企业加快绿色供应链转型步伐，以满足市场需求。
• 技术创新，如物联网、区块链、人工智能等，为绿色供应链管理提供了有力支撑。

关键信息

一、政策支持

• 国家层面：国家发改委、工信部、生态环境部等部委已出台多项政策支持绿色供应链发展，如《绿色制造-制造企业绿色供应链管理导则》（GB/T33635--2017）。
• 地方层面：各地方政府也相继出台地方性政策，推动企业从传统供应链管理向绿色供应链转型。
• “双碳”目标：2020年“3060”目标的提出标志着中国正式进入“双碳”时代，绿色供应链成为企业实现碳减排目标的重要组成部分。

二、企业责任意识增强

• 企业普遍认识到绿色供应链对可持续发展的重要性，开始在产品设计、采购、生产、物流等环节引入环保理念。
• 70%的受访企业认为，未来五年的转型升级将与可持续性密切相关。
• 企业需要外部支持（如总体战略与指导）来实现其可持续发展目标。

三、可持续计划

• 可持续的客户需求：消费者对环保产品的需求增加，推动企业将可持续性纳入产品设计、生产、销售等各环节。
• 优化分销需求计划（DRP）：通过分析可持续性指标优化分销网络，减少碳足迹和排放。
• 降低库存缺货风险：利用数字平台实现供应链敏捷管理，提升库存控制能力。
• 减少生产线更换：优化供应计划和时间表，减少碳排放和资源浪费。
• 价值链同步：提升可视化能力，实现供应链各环节的信息共享与协同，减少浪费与不确定性。

四、可持续采购

• 采购维度：可持续采购涵盖环境、社会和经济三个维度，强调对供应商的综合绩效评估。
• 量化与估价：企业需通过量化环境和社会指标（如GRI G4/CDP）来评估供应商表现，并制定采购配额、投资和并购等策略。
• 供应商管理：建立多元化的供应商体系，将可持续性标准嵌入供应商关系管理（SRM）流程。
• 合规成本：识别和处理供应链中的合规风险，如冲突矿产、有害化学品、人口贩运等。
• 可持续原材料采购：通过采购非原生材料、优化供应链结构等方式推动循环经济。

五、可持续物流

• 目标与意义：可持续物流是可持续供应链的重要组成部分，目标是实现资源节约、成本降低和环境友好。
• 绿色升级：对传统物流设备进行绿色改造，推广清洁能源和电气化设备。
• 数字化驱动：利用数据和算法模型优化物流流程，实现碳足迹跟踪与可视化。
• 技术创新：物联网、数字孪生等技术提升物流过程的透明度和协同能力，推动低碳物流发展。

六、可持续生产运营

• 目标：通过改良工艺、使用无污染技术、节约资源等方式，实现生产过程的低碳化和可持续化。
• 关键减碳因子：
  1. 循环经济：推动资源循环利用，减少浪费。
  2. 高效运营：通过能源效率优化和精益生产提升运营绩效。
  3. 能源升级：采用清洁能源，优化用能结构。
  4. 材料替代：使用绿色再生材料，降低生产成本。
  5. 透明可视：建立数字化碳管理体系，实现对生产流程和碳排放的实时监测。
  6. 指标设定：制定合理的绩效指标，支持企业绿色转型。
  7. 内外协调：协调企业内外资源，实现全产业链绿色低碳目标。

结语

绿色供应链已成为企业实现可持续发展的重要组成部分，其建设不仅有助于降低碳排放和资源浪费，还能提升企业竞争力和品牌形象。随着政策支持、技术创新和消费者意识的提升，企业应积极应对挑战，推动绿色供应链体系的建立，实现经济效益与环境效益的双赢。