2023-09-03-安永_中国_-安永可持续供应链发展洞察_54页_40mb

安永可持续供应链发展洞察总结

核心内容

安永发布的《可持续供应链发展洞察》系列文章，围绕“双碳”目标，探讨了企业在可持续供应链转型中所面临的挑战与机遇，提出了一系列创新性减碳举措和解决方案。文章涵盖绿色供应链、供应链计划、可持续采购、物流服务、生产运营五大主题，强调通过数字化、技术创新和跨部门协作，实现绿色低碳转型。

主要观点

1. 双碳时代背景

• 中国提出“3060”目标，推动绿色低碳转型。
• 企业需制定清晰的减碳目标与实施路线图，以应对全球气候挑战。
• 供应链作为企业碳排放的主要来源，是实现碳减排目标的关键环节。

2. 供应链计划可持续性

• 供应链计划的可持续性有助于提升运营效率、实现减排目标。
• 通过优化产品组合的“绿色属性”、计划流程与分销网络优化、动态决策降低库存风险、碳足迹模拟等方式，实现可持续供应链的规划与执行。

3. 可持续采购转型

• 可持续采购需关注环境、社会与经济三个维度。
• 企业应通过绿色材料替代、可持续寻源、供应商管理等举措，推动低碳转型。
• 安永提出五步法，帮助企业明确优先级、扩大影响力、激励供应商、优化供应链、提供专家支持。

4. 物流服务的可持续发展

• 数字化和技术创新是推动物流绿色转型的重要手段。
• 通过多式联运、大数据分析、绿色包装、数字孪生等技术，提升物流效率并减少碳排放。
• 建立碳足迹数据平台，实现物流全过程的碳排放管理。

5. 生产运营可持续发展

• 可持续生产运营是企业实现低碳目标的重要路径。
• 通过循环经济、能源效率优化、材料替代、透明可视、指标设定和内外协调，提升生产过程的可持续性。
• 数字化转型为生产运营提供新的解决方案，如人工智能、数字孪生、工业物联网等。

关键信息

绿色供应链实施路线图

• 循战略：将低碳发展融入企业核心价值。
• 定目标：明确组织边界、碳排放范围、碳基线和阶段性目标。
• 找路径：通过七大减碳因子（循环经济、高效运营、能源升级、材料替代、透明可视、指标设定、内外协调）制定减碳举措清单。
• 育能力：提升管理与技术能力，如供应链优化、精益管理、数字化工具应用等。

可持续采购的七大关键因子

• 环境可持续性采购
• 社会可持续性采购
• 经济可持续性采购
• 绿色材料应用
• 低碳供应商管理
• 可持续寻源策略
• 供应商绩效评估与改进

可持续物流的三大具体举措

1. 多式联运：优化物流运输方式，提升运载效率，降低碳排放。
2. 大数据分析：通过数据分析优化装车方案与库存管理，提升运营效率。
3. 绿色包装与循环利用：推广可循环包装、共享托盘等，减少资源浪费。

可持续生产运营的五大举措

1. 循环经济：推广回收材料再利用，如废旧产品材料再利用、绿色包装循环使用。
2. 能源效率优化：通过设备升级、流程改造、数字化监控等方式提升能源利用效率。
3. 能源升级：推广清洁能源使用，如太阳能、风能等，推动绿色工厂建设。
4. 材料替代：采用环保材料，如植物皮革、再生材料等，降低碳排放。
5. 透明可视与指标设定：建立碳排放数据库，设定清洁能源使用占比、生产废物回收占比等关键指标。

企业面临的挑战

1. 成本与收益挑战：低碳转型可能带来短期成本增加，企业需选择适合自身发展的轻资产方案。
2. 方法与策略挑战：缺乏明确的减碳路径和标准，需借助外部知识和经验。
3. 管理能力与基础设施挑战：需要提升数字化能力、供应链协同能力和组织内部管理能力。

安永提供的解决方案

1. 绿色供应链框架：帮助企业制定清晰的实施路线图。
2. 可持续采购五步法：从理解现状到落地赋能，帮助企业实现采购转型。
3. 可持续物流解决方案：通过数字驱动和技术创新，提升物流效率与减碳能力。
4. 可持续生产运营框架：涵盖循环经济、能源升级、材料替代、透明可视等关键举措。
5. 数字化工具支持：如集成数字规划解决方案、供应链控制塔、数字孪生等，赋能企业实现绿色转型。

结语

安永认为，“双碳”目标将推动全球供应链向绿色、低碳、智能化方向发展。企业应抓住机遇，推动可持续供应链转型，实现降本增效与环境责任的双重目标。通过数字化与技术创新，企业可以更高效地实现碳减排，构建可持续发展的供应链生态。