2015-06-30-OC_C-Friend_or_foe_9页_460kb

在线视频平台：机会还是威胁？

总结

在线视频第三方开放平台对电视台和内容制作公司而言既是机遇也是挑战。这些平台在过去几年快速扩张，已成为英国播放时长的3%到4%（约每天9分钟/人），且增长势头强劲。

全球影响力

• 英国内容在国际上广受欢迎，上传于英国的YouTube内容中，80%以上的观看发生在境外，主要集中于北美、西欧和东亚地区，与德国、法国等欧洲其他国家相比，英国在出口内容方面更具优势。
• 国际观众偏好包括音乐、动画及“人物与博客”等，但各市场口味不同，尤其在亚洲用户中，英国动画表现突出。

国内机遇

机会

• 跨平台内容分发扩大了内容的潜在受众，通过在线渠道维持对线性平台热门节目的兴趣。
• 利用平台国际性发布数据，优化海外发行策略，识别有潜力的市场。
• 利用平台发掘人才，由在线走红转为传统媒体代理（如音乐人Peter Hollens等）。

威胁

• 部分公司视其威胁而避开合作，但先前案例已表明积极拥抱平台可获增量收益。
• 模式不一，目前尚无“通用公式”适合所有公司，但拓展范围的做法在帝国新闻、三立等跨国电视公司中已获验证。

战略建议

关键战略包括：

1. 发掘隐藏人才：开放平台降低明星门槛，帮助发现新秀。

2. 跨媒介内容分发：短视频、幕后花絮、直播首映预告等延长节目热度周期，保持品牌在线存在。

3. 国际市场测试与拓展：通过平台数据圈定国际需求热点，选出目标国家，则可尝试自建频道或通过分销协议深入新市场。

4. 集成MCN资源管理：大型内容代理机构（如MCNs）正成为整合平台资源的关键角色。

5. 区分受众群体：年轻受众更多地通过线上平台获取内容，应特别关注其偏好及参与互动模式。

展望

预计未来五年开放平台在英国视频播放中的份额将增长至10%，国际覆盖率仍以东亚与拉丁美洲为主，同时，“专业”内容和形式也从舞台剧、脱口秀向长短视频融合转变。

应采取“数据驱动型”战略，积极实验并充分利用平台带来的收益机会。