麦肯锡-工业部门的破坏力量（英文）-2018.3-36页-1mb

报告摘要

总结：工业领域中的颠覆性力量

核心内容

本报告基于麦肯锡2017年4月至2018年1月期间对全球300多位高管的调研，分析了当前工业领域（包括汽车与装配、先进电子、航空航天与国防）面临的主要颠覆性力量及其对传统企业的影响。报告指出，未来五年工业领域的颠覆性变化将超过过去二十年的总和，企业必须迅速适应，否则将面临被边缘化的风险。

主要观点

颠覆性力量的规模与速度前所未有
- 数据生成、计算能力和连接性的发展正在加速工业领域的变革。
- 95%的科技初创公司资金来自非汽车行业，表明行业边界正在模糊。
- 连接设备数量预计从2016年的180亿增长到2025年的750亿。
- 人工智能市场规模将从2016年的20亿美元增长至2025年的约1300亿美元。
颠覆性力量的多样性与复杂性
- 五大颠覆性技术力量包括：连接性驱动的商业模式、人工智能与自主系统、物联网（IoT）、电气化和网络安全。
- 这些力量相互交织，传统企业难以单独应对，必须系统性地调整战略。
传统企业准备不足
- 调查显示，传统企业普遍对这些颠覆性力量的准备不足，尤其是在能力和人才管理、网络安全方面。
- 初创企业和新进入者则表现得更为积极，认为他们更有能力应对变化。
- 传统企业需要改变对客户需求的认知，从“产品优先”转向“商业模式优先”。
收入增长但竞争加剧
- 尽管行业总收入预计增长，但新增收入主要来自软件和服务业，而非传统制造。
- 新竞争者正在争夺传统企业核心业务之外的高利润环节，如自动驾驶数据服务。
- 传统企业需警惕来自科技巨头和初创企业的双重威胁。
员工结构面临重大调整
- 超过三分之一的员工可能受到颠覆性变化的影响，自动化是主要驱动力。
- 麦肯锡研究显示，45%的当前工作内容可能被自动化取代，60%的职业将有30%以上的任务被重新定义。
- 人才短缺，尤其是数据科学家、AI专家和程序员，将成为企业转型的关键障碍。
应对策略建议
- 构建新商业模式：企业需探索按使用付费、数据变现等新模式，如Kaeser和Volvo的案例。
- 加入生态系统合作：由于单打独斗难以应对颠覆，企业需与其他公司（包括传统合作伙伴和非传统玩家）建立战略联盟。
- 重塑组织能力：企业需重视数据能力、软件开发和网络安全，同时探索多种方式获取所需人才。
- 推动组织转型：真正的敏捷不是口号，而是需要从核心业务开始进行彻底变革。