埃森哲：2022中国企业国际化调研报告_28页_2mb

中国企业国际化调研总结

核心内容

埃森哲2022年对中国112家出海企业进行了调研，分析了中国企业国际化的发展现状、挑战及应对策略。报告指出，尽管外部环境充满不确定性，但中国企业仍坚定推进全球化战略，将国际化视为长期竞争力和成为世界一流企业的关键路径。

主要观点

• 中国企业国际化已进入新阶段，从“走出去”到“走稳走远”。
• 企业出海的三大动因：实现高速增长、增强经营韧性、助力前沿创新。
• 企业国际化分为四个阶段：起步期、开拓期、腾飞期、全球化。
• 不同阶段的企业面临不同的挑战，如风险多、融入难、管不住、韧性差、看不清。
• 企业国际化的核心痛点源于缺乏清晰的全球化理念、生态融入思维不足、战略定力及准备不足。

关键信息

国际化发展阶段与挑战

中国企业国际化趋势

• 2020年，中国对外直接投资流量首次位居全球第一，占全球1/5。
• 海外投资重点逐步聚焦于先进制造和科技领域，如汽车、医药、电子设备、信息传输、软件和信息技术服务业、科学研究和技术服务业。
• 2022年，95%的受访企业认为未来三年海外业务增长目标可超过5%，其中52%的增长目标在20%以上，6%的企业认为可以翻番。

企业国际化动因

• 实现高速增长：92%的企业将海外业务拓展作为支持增长的重要手段。
• 增强经营韧性：55%的企业将优化资源配置、提升经营韧性作为出海目的。
• 助力前沿创新：49%的企业希望通过国际化获取海外创新资源，提升创新能力。

出海企业面临的主要挑战

1. 风险多：82%的企业认为这是最大的痛点，主要源于各国政策法规的复杂性和合规要求高。
2. 融入难：55%的企业认为难以融入当地市场，受文化差异和沟通障碍影响。
3. 管不住：41%的企业认为难以有效管理海外业务，特别是在管控与执行方面。
4. 韧性差：38%的企业认为海外供应链缺乏灵活性和敏捷度。
5. 看不清：38%的企业认为缺乏统一的运营模式，导致业务运作复杂且难以掌控。

出海企业面临的核心根因

1. 缺乏清晰的全球化理念和管理体系：近75%的企业认为这是主要的根因。
2. 全球化生态融入思维匮乏：58%的企业认为这是重要原因。
3. 全球战略定力及准备不足：53%的企业认为这是关键问题。

建议与策略

一条战略主线

• 明确全球化战略方向，建立自上而下的统一战略。
• 确定重点突破区域、策略及路径，确保战略与企业特性相匹配。
• 坚持稳定定力，避免成为机会主义者。

一套运营阵型

• 根据企业类型和全球化目标，建立适配的运营模式和组织配套。
• 明确国际化部门与海外业务的管理关系，推动各职能部门的协同。
• 采用分散本地化、区域化、全球化兼顾本地化等多种运营模式。

持续搭建全球化能力

• 构建数字化基础设施，支撑全球化经营。
• 建立统一的底座能力平台，支持财务、人事、合规等运营活动。
• 强化供应链、品牌营销、研发等能力，实现全球化业务的可持续发展。

案例分析

某互联网企业全球HR服务模型

• 建立全球标准人力资源政策，实现弹性灵活与当地业务结合。
• 分为前台和中台服务，优化人力资源团队阵型。
• 设置三种服务模式，满足不同国家的业务需求。

洛阳栾川钼业集团全球财务共享中心

• 明确“5233”战略架构，加强集团管控与资源整合。
• 构建全球财务共享中心，实现财务集中化管理。
• 通过数字化手段，打造一体化平台式财务运营体系，提升效率与价值创造能力。

结语

中国企业国际化是长期发展的必然趋势，需坚定全球化思维，提升管理能力，加强生态融合，推动数字化转型，以实现可持续增长和全球化竞争力。

参考资料与研究方法

• 研究方法：问卷调研与企业访谈，覆盖高科技、软件和平台、矿业、工程机械、医疗健康、汽车、物流、能源、酒店与旅游等九大行业。
• 调研样本：共收回112份问卷，深度访谈7家企业。
• 研究团队：由埃森哲大中华区多位高管及研究人员组成，涵盖战略与咨询、智能运营等业务领域。