首席财务官如何夯实信心和控制_6页_4mb

DeLoIttE 主zf可持续发展报告控制与治理系列报告总结

背景

• 亚太地区强制性可持续发展报告系列第六篇，聚焦CEOs在推动可持续发展报告的控制与治理方面的作用。
• 调研显示：尽管多数企业熟悉新披露要求，但仅有不到半数对企业自身可持续发展报告控制措施有信心。
• 面临挑战：标准复杂、数据质量参差、合规要求增加，急需建立可靠的治理体系与内部控制。

CEO关键任务

1. 建立端到端流程：从数据溯源到报告生成，识别控制缺口，聚焦关键风险。
2. 风险评估与控制：优先应对高风险领域，明确数据责任，整合风险管理框架。
3. 治理与监督：将可持续发展纳入公司治理机制，明确董事会职责，调整“三道防线”以适应新需求。
4. 数据质量与整合：推动数据治理体系，使用替代数据和第三方标准，整合多源数据。

建议措施

• 开发与财务报告一致的方法，精简流程，利用先进技术工具（如人工智能）。
• 设立“控制办公室”，协调跨职能团队，统一数据管理。
• 构建能力框架，对齐企业风险管理（ERM），确保可持续发展数据与战略性业务目标一致。

行动路径

1. 制定实施方案：设定清晰、渐进的目标路径，整合资源，夯实控制基础。
2. 提升透明度：公开数据局限与不确定因素，建立信任，增强报告可信度。
3. 加强战略合作：与外部审计师合作，规划报表控件，结合多样报告平台和工具，提升效率与质量。

首席财务官角色强化

• CEO需深化可持续发展业务影响，将其作为风险与机会管理核心。
• 通过治理与控制，驱动高质量报告，强化企业价值和长期绩效。

挑战应对

• 标准快速演进，需持续优化控制，符合不断提升的监管及利益相关方要求。
• 强调即时行动和检视有效性，系统性地弥补控制缺陷。