未来的首席财务官_48页_7mb

ACCA与IMA关于未来首席财务官（CFO）职能的报告总结

核心内容

本报告由ACCA（特许公认会计师公会）与IMA（美国管理会计师协会）联合发布，旨在探讨首席财务官（CFO）职能的演变趋势，以及财会行业在培养未来CFO方面应采取的措施。报告指出，CFO的角色正从传统的财务管理者向战略领导者转变，需具备更广泛的技能组合，包括技术能力、道德素养、战略思维和领导力等。此外，新冠疫情对CFO职能产生了深远影响，使其在企业中的重要性显著提升，并推动其职能向更全面的方向发展。

主要观点

• CFO职能的演变：CFO的角色已从单纯的财务报告者转变为战略制定者和业务合作伙伴，其职责涵盖人员（people）、利润（profit）和目标（purpose）的综合评估。
• 技能组合的转变：CFO需具备技术技能、道德技能、战略与商业敏锐性、领导力与沟通能力、风险管理、供应链管理、投资者管理、咨询能力以及交易能力等多维度的技能。
• 道德与技术并重：道德技能在CFO职能中扮演着关键角色，其重要性在疫情背景下尤为突出。技术技能则帮助CFO在数据驱动的决策中发挥更大作用。
• 职业发展路径的改变：CFO的职业发展路径正变得更加灵活，不再局限于传统的阶梯式晋升，而是包括斜格型路径和新型职业路径，如多企业联合CFO（portfolio CFO）。
• CFO与CEO的关系：CFO正在成为CEO的重要合作伙伴，甚至在某些情况下，CFO将承担CEO的部分职责，尤其是在战略制定和业务增长方面。
• 疫情的影响：新冠疫情促使CFO职能更加注重敏捷性、数据驱动决策、风险管理以及与利益相关者的沟通，使其在企业战略中扮演更重要的角色。

关键信息

1. 当前CFO职能的重要性

• 82%的CEO认为CFO职能的重要性将提升或显著提升。
• 66%的CFO认为CFO职能的重要性将提升或显著提升。
• 32%的受访者认为CFO职能将显著提升，40%认为将提升，19%认为保持不变。

2. 当前CFO面临的挑战

• 技术影响、业务变革速度、治理、风险与合规性是CFO面临的最大挑战。
• CEO更关注贸易、可持续性、供应链和继任计划，而CFO更关注技术、治理和风险。

3. CFO技能需求

• 技术技能：54%的受访者认为会计师资格或硕士学位必不可少，27%认为强烈建议。
• 道德技能：78%的受访者认为CFO利用道德透镜分析问题是其区别于其他高管的关键特征。
• 战略与商业敏锐性：CFO需要深入理解业务战略和业务流程，以支持企业增长和绩效。
• 领导力与沟通能力：CFO需具备卓越的领导力，能够有效沟通并影响多方利益相关者。
• 风险管理与治理：CFO需在企业战略中发挥关键作用，确保风险管理、合规性及内部控制的有效性。
• 数据与技术：CFO需掌握数据和分析技术，以支持业务决策和战略执行。
• 供应链与投资者管理：CFO需关注供应链的复杂性及投资者的多样化，包括非财务资本的提供者。

4. 未来CFO的发展趋势

• CFO将承担更多战略角色，如首席绩效官（CPO），推动企业实现长期价值。
• CFO需具备更强的商业洞察力，以支持企业战略和增长目标。
• 职业发展路径正在从传统阶梯式转向更灵活的斜格型和新型路径。
• 未来CFO将更加注重“3P”要素（人员、利润、目标），并需具备全球视野和跨部门协作能力。

5. 职业培养的重要性

• 45%的受访者认为企业未足够重视未来CFO的技能培养。
• 21%的受访者对此不确定，表明培养未来CFO仍面临挑战。
• 财会行业需通过专业资格、持续教育和经验积累，确保CFO具备所需的技能和道德标准。
• 为CFO提供更广泛的职业发展机会，如多企业联合CFO（portfolio CFO）和云技术应用，是推动其成长的重要途径。

结论

本报告强调，CFO职能正在经历深刻变化，其重要性在企业中日益提升。未来CFO不仅需要具备技术与道德技能，还需拥有战略思维和领导力。ACCA和IMA呼吁财会行业加强职业发展路径的建设，以确保未来CFO能够胜任这一日益复杂的角色，并为企业创造更大价值。