2022-04-28-德勤-2022年矿业趋势追踪_61页_13mb

2022年矿业与金属行业十大趋势总结

1. 将ESG纳入资本配置的考量因素

• 核心观点：企业需构建具有竞争优势的可持续投资组合，平衡经济、环境和社会价值，将ESG标准融入资本配置框架。
• 关键行动：
  • 设定ESG目标与战略优先级，重新定义投资组合的四维特征（战略合理、价值创造、弹性、可持续性）。
  • 推动脱碳投资，减少高碳排放大宗商品投资，增加关键矿物和循环经济项目。
• 案例：必和必拓剥离高碳资产，South32收购铜矿，Boliden推进回收技术。

2. 重构传统价值链

• 核心观点：行业需调整投资组合，剥离高碳资产，引入循环经济模式，建立与下游企业的战略联盟。
• 关键行动：
  • 稀释传统化石能源投资，聚焦关键矿物供应（如锂、镍）。
  • 与再加工企业及技术公司合作，开发循环价值链。
• 案例：特斯拉与Prony Resources镍供应协议，嘉能可电子废弃物回收。

3. 在新一轮超级周期中运营

• 核心观点：利用大宗商品价格上涨机遇，通过数字化和灵活用工应对监管压力及资源民族主义。
• 关键行动：
  • 协调资源民族主义相关监管风险，参与税制改革协商。
  • 应对税收政策变化，优化全球资本配置。
• 案例：智利特许权使用费立法，南非碳税政策。

4. 企业践行ESG理念

• 核心观点：将ESG纳入企业核心治理结构，从高层到运营层实现全面整合。
• 关键行动：
  • 设立首席可持续发展官角色，明确ESG与业务协同性。
  • 将ESG指标融入绩效考核和激励机制。
• 案例：瑞替脱锰矿公司剥离石油资产，迪士尼绿氢项目。

5. 矿业运营环境不断变化

• 核心观点：应对员工需求变化，推动工作模式转型，增强多样性与包容性。
• 关键行动：
  • 实施混合办公模式，吸引跨代人才。
  • 投资人才培训与弱势群体就业支持。
• 案例：自由工作安排在矿业公司普及率提升，非洲Bafokeng社群土地特许权激励机制。

6. 构建与原住民关系的新范式

• 核心观点：与原住民社群建立长期合作伙伴关系，将土地权利与知情权纳入ESG框架。
• 关键行动：
  • 参与和解协议与经济公平计划，确保原住民在决策中的话语权。
  • 透明沟通并投资原住民社区发展项目。
• 案例：南非洲Bafokeng社群土地与特许权合作模式，加拿大水电项目与原住民联合投资。

7. 继续向创新型企业发展

• 核心观点：加快数字化转型，优化创新流程，打破传统审批壁垒。
• 关键行动：
  • 推动敏捷主义与数字化技术结合，加速试验与失败文化。
  • 引入跨行业创新理念（如金融行业敏捷开发）。
• 案例：OZ Minerals创新孵化器加速计划。

8. 通过一体化运营释放价值

• 核心观点：利用数据驱动综合决策，赋予一线员工更广泛的责任。
• 关键行动：
  • 设立一体化运营中心（iROC），统筹战略与执行。
  • 扩展战略沟通范围至所有层级，缩短层级结构。
• 案例：南美矿场数字协作平台成功缩短投资回本周期。

9. 缩小信息技术和运营技术的漏洞差距

• 核心观点：加强工业控制系统网络安全性，填补IT/OT融合后的防御空白。
• 关键行动：
  • 定期审计运营技术漏洞，划分网络安全区域。
  • 投资工业物联网（IIoT）与量子安全技术。
• 案例：挪威海德鲁遭勒索软件攻击事件。

10. 为应对气候变化做好运营准备

• 核心观点：量化气候物理风险，适应极端天气与供应链中断。
• 关键行动：
  • 利用数据分析工具评估供应链与矿场气候风险。
  • 实施水资源循环利用与热浪应对措施。
• 案例：德勤气候变化模块量化全球矿场海平面上升与极端天气风险。

总结

德勤报告指出，矿业行业正经历从传统高碳到可持续、数字化、包容型转型的关键阶段。企业需在ESG、技术创新和风险管理等方面投入更多资源，以实现长期竞争力并应对全球变化挑战。