2016-04-19-德勤-德勤发布_2016年矿业趋势追踪_报告_称矿业何时重现增长仍难确定_52页_16mb

Deloitte 2016年矿业公司未来十大挑战总结

核心内容概览

2016年，全球矿业公司正面临一系列复杂的挑战，涵盖运营效率、技术创新、资金短缺、税务调整、市场波动、劳工关系、安全与心理健康、供应链优化、能源成本控制以及与利益相关方的互动等方面。这些挑战反映了矿业正处于一个长期调整周期，而非短期波动。矿业公司必须在保持现有运营的同时，积极寻求创新、优化成本结构，并与各方建立更为紧密的合作关系。

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主要观点与关键信息

1. 卓越运营仍是重中之重

• 矿业公司持续致力于成本削减，以提高生产力。
• 长期成本控制虽有助于提高效率，但还需进一步思考如何在保持成本的同时提升运营绩效。
• 关键词：成本控制、效率提升、精益实践。

2. 准备应对风云变化

• 矿业正处于一个“新常态”，即市场低迷、周期延长。
• 企业需考虑极端情况，包括商品价格无法回升、需求下降等。
• 关键词：新常态、极端情况、战略调整。

3. 寻求发展空间

• 中国作为全球最大的工业商品消费国，对矿业的未来影响深远。
• 中国“新常态”意味着增长放缓，但其基础设施投资和人口增长仍可能推动需求。
• 关键词：中国需求、基础设施投资、人口增长。

4. 降久必升

• 矿业公司需在削减成本的同时，确保其业务可持续发展。
• 通过整合资源、优化流程、改善劳工关系等方式实现价值增长。
• 关键词：成本削减、可持续发展、整合资源。

5. 积极应对不可避免的变化

• 矿业公司需从技术、资金、市场、社会等多方面进行变革。
• 创新、数字化、合作生态系统是应对变化的重要手段。
• 关键词：创新、数字化、协作平台。

6. 改变与利益相关方对话的实质

• 矿业公司需与政府、社区、员工等利益相关方建立更深层次的合作。
• 通过透明沟通和实际成果，增强社会许可和信任。
• 关键词：利益相关方、沟通、社会许可。

7. 缺乏资金，矿业公司艰难求生

• 矿业公司面临融资困难，资金撤离和债务问题日益严重。
• 需寻求替代融资方式，如销售权融资、产出流融资等。
• 关键词：融资困难、债务问题、替代融资。

8. 全球税务调整对矿业提出挑战

• BEPS（税基侵蚀和利润转移）行动计划对矿业税务管理产生深远影响。
• 矿业公司需加强税务合规，适应新的国际税务环境。
• 关键词：税务合规、BEPS、全球税务调整。

9. 买或不买：这是个问题

• 并购活动在矿业中尚未形成热潮，但反周期收购机会正在显现。
• 矿业公司需在并购策略中考虑长期增长和资产优化。
• 关键词：并购、反周期收购、资产优化。

10. 企业及员工福利透视

• 员工福利与公司绩效密切相关，需关注心理健康、安全及社会贡献。
• 心理健康问题、安保风险、劳工关系是当前矿业公司不可忽视的议题。
• 关键词：员工福利、心理健康、安保措施。

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关键应对策略

数据集成

• 通过整合SCADA、PLC、ERP等系统，实现信息共享与决策优化。
• 引入数据分析技术，预测设备故障和提升运营效率。

供应链优化

• 加强与供应商的合作，推动共同目标和资源共享。
• 通过整合供应链，实现成本控制和效率提升。

后台外包

• 将财务、IT、人力资源等职能外包，提高流程效率。
• 共享服务中心有助于集中数据，提升整体绩效。

运营模式检视

• 重新评估业务模式，考虑是否保留发电、尾矿处理等业务。
• 调整资产组合，以适应新的市场需求。

资本配置与运营资本效益

• 资本配置应与战略重点相结合，优先投资高品级资产。
• 通过预测性分析优化运营资本，提升资金使用效率。

与利益相关方建立合作关系

• 借助协作生态系统，如众包、创业基金等，推动创新。
• 通过透明沟通和社区贡献，增强社会许可。

重视社交与数据倾听

• 运用社交媒体与利益相关方互动，提升品牌形象。
• 通过数据分析和“社交倾听”工具，识别潜在风险与趋势。

强化安全与心理健康

• 采用数据分析识别安全风险，改善工作环境。
• 关注员工心理健康，减少因工作压力引发的事故。

强化网络安全与风险监控

• 随着物联网和自动化发展，网络风险上升。
• 需加强网络安全措施，防止数据泄露和网络攻击。

采用新兴技术

• 自动化、机器人、数据分析、可再生能源等技术正在改变矿业。
• 创新需从技术扩展到资产配置和运营模式的调整。

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中国的影响

• 中国是全球矿业最重要的市场之一，影响着全球供需和价格走势。
• 中国的经济转型、房地产泡沫、股市波动等对矿业造成深远影响。
• 中国对可再生能源的投入可能影响煤炭和金属的需求。

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前景展望

• 矿业周期延长，需进行长期调整。
• 技术和创新将成为未来增长的关键。
• 与利益相关方的沟通和合作将决定矿业的可持续发展。

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结论

2016年，矿业公司需在成本控制、技术创新、利益相关方关系、税务合规、融资策略、安全与心理健康等方面进行系统调整。面对长期低迷的市场环境，矿业公司必须寻求灵活的应对策略，通过优化运营、加强合作、推动创新，以实现可持续发展和未来增长。