重新定义矿业-2022年趋势追踪-61页_13mb

2022年趋势追踪总结

核心内容

德勤全球能源、资源及工业行业专业人员发布《2022年趋势追踪》报告，重点探讨矿业和金属行业在应对气候变化、ESG转型、资本配置、价值链重构及劳动力市场变化等方面的关键趋势。报告指出，未来十年将是矿业历史上最具变革性的时期，企业需通过创新、合作与战略调整来实现可持续发展和竞争优势。

主要观点与关键信息

趋势1：将ESG纳入资本配置的考量因素

• 矿业公司正在将ESG因素纳入资本配置决策，以确保投资组合的可持续性和竞争力。
• 企业需构建具优势的可持续投资组合，通过四个维度（战略合理性、价值创造、弹性、可持续性）评估投资组合。
• 投资组合应包括核心创新、邻近创新和转型创新，以应对未来的不确定性。
• 通过兼并和投资可再生能源资产，企业可以创造竞争优势并推动脱碳。
• 合规与市场价值之间的脱节需要关注，以确保公司长期战略与ESG承诺一致。

趋势2：重构传统价值链

• 绿色能源转型推动矿业公司重构价值链，关注低碳和关键矿物的供应。
• 投资组合需重新调整，剥离高碳资产，投资关键矿物和循环技术。
• 新型联盟、循环经济和绿色技术（如氢能、CCS）正在改变传统模式。
• 矿业公司需与客户、供应商和社区合作，推动可持续供应链和再加工技术。
• 虚拟/远程办公模式正在影响矿业的招聘与人才管理方式。

趋势3：在新一轮超级周期中运营

• 疫情后大宗商品价格飙升，推动新一轮超级周期的到来。
• 资源民族主义上升，各国政府加强矿产资源的控制与税收。
• 矿业公司需灵活应对监管变化，参与税制改革的协商，并关注碳税等新政策。
• 公司应建立多样化投资组合，以降低因政策变化带来的风险。

趋势4：企业践行ESG理念

• ESG承诺需要在企业内部结构和治理中得到体现，包括设立专门的ESG职能和角色。
• 信息流需透明化，以确保ESG目标在各业务单元中得到执行。
• 激励机制应与ESG目标结合，以促进员工行为与公司战略一致。
• ESG责任需贯穿整个价值链，包括供应链和合作伙伴。

趋势5：矿业运营环境不断变化

• 疫情引发的“大离职潮”使矿业公司面临更大的人才争夺压力。
• 数字化转型改变了工作方式，推动远程和灵活办公模式的发展。
• 企业需重新定义工作模式，以适应技术与人力资本的融合。
• 建立包容性领导文化、提升多样性、公平性和包容性（DEI）有助于吸引和留住人才。
• 企业需关注员工技能需求，加强培训与再培训计划。

趋势6：构建与原住民关系的新范式

• 原住民不再满足于传统的交易式关系，而是寻求更深层次的合作伙伴关系。
• 原住民权利、社会许可和环境责任已成为矿业战略的重要组成部分。
• 企业需通过建立长期合作关系、公平分配资源和加强沟通来赢得原住民信任。
• 成功案例表明，原住民参与和投资可为社区和企业带来共赢，如加拿大Keeyask水电项目和南非Bafokeng社群的铂矿投资。

关键趋势概述

• ESG整合：企业需将ESG纳入资本配置、投资组合和运营模式中，以实现长期价值。
• 价值链转型：从传统线性模式向循环经济转型，关注绿色技术与可持续材料回收。
• 超级周期机遇：大宗商品价格上升为行业带来增长机会，但伴随监管和税收挑战。
• 劳动力市场变化：远程办公、技能再培训和多样性、公平性、包容性（DEI）成为人才战略核心。
• 与原住民合作：建立长期、公平的合作伙伴关系，推动社区与企业的共同繁荣。

未来机遇与建议

• 投资具优势的可持续组合：通过创新、协同效应和战略调整，提升投资组合的经济与社会价值。
• 推动循环经济发展：开发再加工、回收和城市采矿技术，应对关键矿物供应短缺。
• 适应税制改革：积极参与国际税收改革，确保企业在不同司法管辖区的合规性与灵活性。
• 加强ESG治理：建立透明、问责和协作的ESG治理结构，推动战略与绩效的一致性。
• 构建新型领导文化：通过包容性领导和协作模式，提升企业对多元化人才的吸引力。
• 建立公平与长期伙伴关系：与原住民社群合作，确保资源开发与社会、环境责任的平衡。

尾注

• 本报告基于德勤全球专家团队的研究与案例分析，旨在为企业提供转型方向和策略支持。
• 矿业公司需积极应对全球趋势，如气候变化、数字化、ESG合规和资源民族主义。
• 与原住民和社区的协作将成为企业实现可持续发展的关键因素之一。