SAP_中国峰会-数据能量超乎你想象-大数据激发企业新活力-201797-23页_1mb

报告摘要

华彬集团大数据应用与企业转型总结

核心内容概述

华彬集团通过大数据技术的深入应用，构建了全球一体化管控平台，实现了多产业、多组织、多国家、多语言的高效协同管理。该平台整合了财务、采购、客户会员、资金、人力资源及大数据管理等六大核心模块，提升了企业的整体运营效率和决策能力。

主要观点与关键信息

1. 华彬集团的产业布局

多业态覆盖：华彬集团业务涵盖航空、石化、健康产业等多个领域，形成了超过10个业态的现代服务业产业集群。
全球化布局：业务布局遍布全球，包括英国伦敦温特沃斯高尔夫俱乐部、夏威夷考爱岛普林斯威尔、北京华彬中心、金桂湖健康产业园、大理健康产业园、横琴健康产业园等。
核心业务：红牛、天然椰子水、果然有乐趣、VOSS等品牌是其健康产业的重要组成部分。

2. 企业面临的挑战

管理复杂性：面对多组织、多产业、多国家、多语言的管理挑战，华彬集团需要实现全球一体化管控。
产业融合：如何通过管理手段实现不同产业之间的融合联动，提升整体效益，是集团面临的关键问题。

3. SAP系统的应用

ERP建设：华彬集团采用SAP系统构建全球一体化管控平台，涵盖财务管理、采购管理、客户会员管理、资金管理、大数据管理和人力资源管理。
系统优势：SAP系统实现了信息的统一管理，提升了数据处理效率和业务协同能力。
人单损益分析：通过BI系统进行人单损益分析，帮助集团更精准地评估各业务单元的绩效表现。

4. 业务绩效分析

2016年数据：华彬集团整体完成率为74.91%，收入完成率高于100%的有6人。
各业务单元完成情况：
- 红牛乐园：整体完成率78%，收入完成率90%，成本控制率87%。
- 华彬大业：整体完成率89%，收入完成率128%，成本控制率92%。
- 华彬置业：整体完成率92%，收入完成率89%，成本控制率85%。
- 绿色资产：整体完成率81%，收入完成率58%，成本控制率78%。
- 大理华彬：整体完成率76%，收入完成率75%，成本控制率78%。
- 湖北金桂湖：整体完成率78%，收入完成率82%，成本控制率85%。

5. 信息体系架构

OA系统的重要性：OA系统在企业管理中起着关键作用，但由于其使用难度，需进行系统改造以提升用户体验。
信息架构图：展示了华彬集团的信息体系架构，包括各个业务模块和数据流的整合。

6. 工作周报系统

周报平台：华彬集团通过“工作周报”平台实现员工工作汇报和管理反馈的高效沟通。
周报功能：包括工作分类、工作计划、预计完成、实际完成、完成情况说明、点评和上级回复等功能。
历史周报：展示了关羽第50周的工作周报内容，包括赤壁之战的训练水军和购买船只计划，以及刘备的反馈意见。

7. 企业IT理念

IT融合：华彬集团强调IT与业务的深度融合，认为IT不仅是ERP、OA、BI等系统的集合，更是业务、实施、技术、开发、运营、业务逻辑和用户体验的综合体现。
数据价值：大数据被视为金矿，具有无限希望；小数据则如金砖，具有实际价值。

总结

华彬集团通过大数据技术的应用，构建了全球一体化管控平台，有效应对了多产业、多组织、多国家、多语言的管理挑战。SAP系统的引入提升了企业的信息处理能力和业务协同效率，而工作周报系统的应用则加强了内部沟通与绩效管理。华彬集团在健康产业、航空、石化等领域均取得了显著进展，体现了大数据在企业转型中的巨大潜力和价值。

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