2022-06-06-奥纬咨询-Planning_For_Change_22页_479kb

分析总结

本报告探讨了大型银行如何在不确定的宏观环境下改进规划流程，以应对日益复杂的环境变化和监管要求。报告指出，过去五年中，银行的规划职能面临着更高要求，挑战集中在能力、机构设置和文化等多个层面。为实现真正变革，银行需要推动连续集成规划（Continuous Integrated Planning, CIP），缩短规划周期、提升灵活性，并加强跨部门集成。

报告提出了六个关键建议，包括：明确规划愿景、强化基础规划与压力测试的整合、从强调“金子打造精度”转向“战略精度”、加速规划能力的建设、重新组织和赋能规划职能、以及培养业务层面的责任感。建议强调规划职能应从低效的数据整理和汇总转向更具战略洞察力的工作。

此外，报告也分析了当前银行在数据基础设施、自动化工具、情景建模等方面的进展与不足，并强调了在高度动态的环境下，规划组织亟需加强协作和透明度，同时平衡监管要求与操作灵活性。

通过实施这些变革，银行可以实现更高效的资源优化、更强的风险管理能力、灵活的多场景分析能力，并最终提升股东回报。