2022-10-31-北森-连锁行业关键岗位白皮书_25页_9mb
报告摘要
2022北森销售类关键岗位系列白皮书总结
核心内容概述
本白皮书聚焦于连锁行业销售类关键岗位(店员、店长、区域经理、大区总经理)的管理挑战与人才建设策略。在经济下行、疫情反复的背景下,企业面临转型压力,销售体系作为业务增长的核心,其人才管理成为企业能否应对挑战、实现降本增效的关键。
连锁行业的发展趋势及人才管理重点
行业趋势
- 以消费者为中心:消费者需求日益多元化,连锁企业需精准定位目标客户,提供个性化产品和服务。
- 数字化转型:通过线上线下融合,提升运营效率,优化客户体验,打造全渠道消费场景。
- 实体门店的多元角色:实体门店仍是营收主力,同时承担品牌宣传、流量导入、社群运营等多重功能。
人才管理重点
- 基层岗位:需解决招聘有效性与标准化培养问题,提升员工留存与成长。
- 中高层岗位:需培养具备综合管理能力、战略思维和市场敏感度的人才,支撑企业长期发展。
- 人才梯队建设:企业需系统性构建人才储备机制,确保关键岗位的人才供给与持续发展。
关键岗位的工作挑战及人才画像
店员
- 职责:兼顾销售与日常运营,承担客户沟通与品牌传播任务。
- 挑战:需适应线上线下融合模式,掌握新工具与新渠道,提升服务与销售能力。
- 人才画像:
- 影响说服:具备良好的销售技巧。
- 规范执行:遵守公司制度,保障门店运营质量。
- 关注客户:提升客户满意度与复购率。
- 市场敏感性:关注趋势变化,提升引流与销售能力。
店长
- 职责:全面管理门店,包括人员、商品、运营、客户、财务、科技、合作伙伴等。
- 挑战:需平衡业绩目标与团队管理,提升决策能力与市场洞察力。
- 人才画像:
- 生意人担当:有强烈的目标意识与执行力。
- 店务规划力:能够分解目标、制定计划并监督执行。
- 团队影响力:善于激励员工,提升团队士气。
- 分析判断:关注经营数据,识别问题并提出解决方案。
- 市场敏感性:具备市场洞察力,能把握机会并制定策略。
区域经理
- 职责:负责多店管理,制定经营策略,协调内外部资源,推动业绩增长。
- 挑战:需具备较强的市场分析、沟通协调与团队培养能力。
- 人才画像:
- 业绩顶梁柱:持续追求业绩目标,保持自驱力。
- 商业思维:识别区域优势,制定差异化策略。
- 运营管理:指导门店执行,优化经营流程。
- 关系网络经营:建立并维护与总部、加盟商及外部部门的良好关系。
- 梯队建设:关注人才成长,打造良性竞争氛围。
大区总经理
- 职责:全面统筹区域经营,制定战略并推动落地,管理人才梯队。
- 挑战:需具备全局视野与战略执行能力,同时协调内外部资源。
- 人才画像:
- 企业家精神:具备使命感与责任感,勇于挑战高目标。
- 经营决策:具备综合判断与决策能力,推动业务创新。
- 战略执行:确保战略落地,支撑企业长期发展。
- 协同共赢:善于资源整合与跨部门协作。
- 梯队建设:关注人才储备与培养,确保可持续发展。
关键岗位人才队伍建设挑战及管理建议
主要挑战
- 基层店员:招聘压力大,成长缓慢,吸引力不足。
- 管理人才:从基层到中高层的转型困难,缺乏系统培养机制。
- 人才成才率低:企业内部培养机制不完善,导致管理人才储备不足。
管理建议
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优化工作设计与流程
- 精简非核心业务,引入智能科技,减少人力依赖。
- 外包非核心岗位,提高运营效率。
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拓展多元化招聘渠道
- 强化内部推荐机制,提升招聘效率。
- 利用社交媒体、招聘网站、校企合作等多渠道吸引人才。
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招聘与培养一体化设计
- 在招聘前明确培养路径,增强候选人对职业发展的信心。
- 设计分层招聘项目,匹配不同岗位的培养资源。
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深度投入校企合作
- 通过学徒制、双师制等方式,提升学生与企业需求的匹配度。
- 建立人文关怀机制,增强学生对企业的情感连接。
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提前投资与精准评价
- 选拔高潜人才,提前储备,避免人才断层。
- 构建人才模型,开发评估工具,实现精准培养。
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训战结合,混合培养
- 设计分层培养项目,结合线上学习、线下培训、课题研究等方式,提升人才能力。
- 实现培养项目的闭环管理,确保人才培养效果。
附录与致谢
- 写作团队:由北森人才管理研究院多位专家与产品经理组成,涵盖内容指导、研究策划、测评交付等多个领域。
- 致谢:感谢参与研究的企业与HR伙伴,以及北森CC3团队的支持。
愿景与使命
- 使命:科技成就人才,助力中国企业打造世界领先的人才管理能力。
- 愿景:成为客户最信赖的人力资源科技公司。
联系方式
- 售前:400-650-6878
- 售后:400-650-6886
- 官网:www.beisen.com
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