2021-11-17-科尔尼-A_future-proof_automotive_transformation_through_M_A_17页_2mb
报告摘要
- 行业背景：传统内燃机汽车市场正快速萎缩（预计2019年后仅有部分反弹），而电动化与智能化转型加速，推动供应商与OEM需进行战略调整，通过整合产品组合应对需求变化。
- 市场变化：内燃机零部件价值将大幅下降，而电驱零部件将成未来增长点，在2030-2035年可能超越传统动力总成。
- M&A 建议：供应商应使用并购实现业务转型，包括剥离传统业务、增加技术（如电动化、软件、数据）与市场能力。并购策略包括市场扩张、技术互补、成为综合解决方案供应商等。
- M&A 风险点：并购失败率高，常见坑点包括：目标公司选择不当、整合资源不足、风险识别不够、预期管理缺失、文化不匹配等。
- 成功要素：明确整合战略、紧急感创建、协同目标设定、强有力的整合架构、明确的文化整合策略、良好沟通机制。
- Kearney 观点：并购是实现业务转型的关键策略，其方法论涵盖目标筛选、尽职调查、整合准备与执行，并通过标准化流程提升整合效率，增强协同效应实现长期价值创造。
展开完整摘要
试读结束，高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载
