【埃森哲】让供应链成为价值链：打造企业绿色供应链的三个关键_20页_2mb

企业打造绿色供应链的三大关键

核心内容

本文探讨了企业如何通过构建可持续的“绿色”供应链，实现净零、循环和信任三大目标，从而在可持续发展方面取得竞争优势。通过整合碳中和产品、生产和供应链，推动资源友好型商业模式，以及减轻对环境和社会的负面影响，企业可以将供应链转化为价值链，创造更大的商业价值和社会效益。

主要观点

1. 供应链是可持续发展的关键
   供应链已成为企业实现可持续发展的核心议题。全球约半数CEO认为气候变化和极端天气对供应链产生负面影响，近三成CEO指出供应链中断是低碳转型的前三大风险。因此，企业必须重视供应链的可持续性，将其作为实现净零、循环和信任的关键手段。

2. 供应链排放占全球总排放的60%
   企业实现净零目标，必须重点关注范围3排放，其占总排放的11.4倍。企业需深入分析供应链各节点的排放情况，制定有针对性的减排策略。

3. 推动循环模式
   循环经济是企业可持续发展的另一重要方向，通过资源高效利用的商业模式和生态系统，企业可以减少浪费、提升盈利能力。逆向物流/回收、零废工厂等措施是实现循环经济的关键。

4. 建立信任关系
   企业需通过道德采购、供应链可追溯性等手段，增强利益相关者（客户、员工、供应商）的信任，提升品牌价值和社会责任形象。

关键信息

1. 净零目标：碳中和产品、生产和供应链

• 范围1、2、3排放
  范围1为直接排放（如企业自有设施排放）；范围2为间接排放（如购买的能源排放）；范围3为供应链上下游的间接排放（如员工通勤、运输、材料采购等）。

• 五大举措

  • 热能和电力脱碳：部署可再生能源和建筑能源管理方案。
  • 低排放网络规划和物流：优化运输网络，向新能源汽车过渡。
  • 温室气体清除和补偿：通过碳抵消和封存技术补偿排放。
  • 闭环足迹可视性和优化：优化产品设计，提升低碳材料使用率。
  • 提高运营效率和资产能源最小化：通过精益六西格玛、实时能源分析等手段提升能效。

• 案例：全球领先电信公司
  埃森哲帮助该公司构建新能源汽车车队的转型路线图，实现零碳运输目标。

2. 循环模式：资源友好型商业模式和生态系统

• 循环经济原则
  循环经济旨在实现资源的持久利用和环境的持续改善，推动企业增长与资源消耗脱钩。

• 关键举措

  • 再利用/回收库存管理：通过产品可循环设计，实现材料再利用。
  • 逆向物流/回收：建立完整的回收体系，提高资源利用率。
  • 零废工厂：最大化材料和能源的内在价值，实现零废物目标。
  • 资源高效的产品设计：减少资源消耗，提升产品可持续性。

• 案例：全球领先饮料公司
  埃森哲协助该公司制定包装循环经济战略，提升可回收成分比例，增强品牌声誉。

3. 建立信任：减轻环境与社会影响

• 关键因素

  • 道德采购和寻源：从环境、社会和公司治理（ESG）三个维度评估供应商。
  • 供应链端到端可追溯：实现数据透明化，增强信任关系。
  • 工厂透明度与责任：关注工业工人健康、安全与福利，推动ESG合规。

• 技术应用
  使用跟踪和追踪、物联网、区块链、人工智能等技术手段实现供应链透明和可追溯。

• 案例：全球知名奢侈品企业
  埃森哲帮助该企业建立负责任采购体系，实现端到端材料可追溯性。

结语

可持续的绿色供应链是企业未来发展的方向，其目标包括实现净零、推动循环、建立信任。企业应结合自身战略，在业务运营中嵌入ESG考量，借助技术创新和模式变革，将供应链重塑为价值链，释放商业潜力，实现长期增长。

参考资料

1. 联合国全球契约组织—埃森哲联合CEO调研（第12次报告），2023年世界经济论坛年会
2. 《工业领域碳达峰实施方案》，中国三部委，2022年
3. Net-Zero Challenge: The Supply Chain Opportunity, 世界经济论坛, 2021年
4. Visibility into scope 3 emissions in supply chain report, 埃森哲，2022年

作者

• 潘峥：埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理，供应链与运营业务主管
• 姚佳蕾：埃森哲大中华区战略与咨询高级总监，供应链与运营业务
• 温光盛：埃森哲大中华区战略与咨询经理，供应链与运营业务
• 李永民：埃森哲大中华区战略与咨询经理，供应链与运营业务

埃森哲简介

埃森哲是一家全球领先的数字化转型专业服务公司，服务于120多个国家，致力于通过技术与创新帮助客户实现可持续发展。在中国市场深耕36年，拥有约2万名员工，助力中国企业和政府把握数字化力量，提升全球竞争力。

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