“后冠时代”的营销战略新思维-科特勒_23页_16mb

“后新冠时代”的营销战略新思维总结

核心内容

“后新冠时代”的营销战略新思维是科特勒咨询集团在2020年5月10日中国品牌日特别公益直播中提出的重要议题。该直播由科特勒咨询集团联合多家合作伙伴共同举办，旨在探讨新冠疫情对经济和营销模式的深远影响，并为未来的新常态提供战略指导。

主要观点

新常态下的营销挑战

• 消费者行为变化：消费者因疫情对健康更加关注，倾向于减少不必要的消费，如囤积物资、减少外出就餐、增加居家活动。
• 企业应对策略：企业通过裁员、休假、价格调整、减少广告和营销活动等方式应对疫情带来的冲击。
• 政府政策影响：政府采取了严格的隔离措施，确保必要行业继续运营，并扩大医疗资源。

新型消费者群体的崛起

• 极简生活者：追求简单生活，减少消费，更倾向于租用而非购买。
• 反增长人士：关注地球承载能力，提倡节约资源和减少物质需求。
• 气候活动家：推动环保理念，减少碳排放和奢侈品生产。
• 理智食物选择者：更注重健康饮食，如素食和严格素食。
• 环保人士：倡导减少、重复使用和修理物品，避免浪费。

负责的资本主义

• 重新定义经济增长：传统的GDP指标无法准确反映人民的福祉和幸福感，未来需要引入新的衡量标准如GDH（国内幸福总值）或GDW（国内福祉总值）。
• 社会公平性：经济增长的成果应更公平地分配，避免过度的CEO薪酬和贫富差距。
• 斯堪的纳维亚模式：斯堪的纳维亚国家在经济和幸福指数方面表现优于美国，值得借鉴。

经济复苏预测

• V型复苏不现实：经济复苏将不是迅速的V型，而是缓慢的U型，可能需要4到8年时间才能恢复到充分就业。
• 复苏路径：复苏将从准备就绪的城市和省州开始，逐步扩散。
• 复苏条件：若满足以下条件，经济可在4年内恢复：
  • 国家开发出早期和简单的抗体和病毒测试。
  • 两年内研制出可靠、安全的疫苗。
  • 持续向陷入困境的公民和企业发放现金支票。
  • 启动重大基础设施重建计划以创造新就业机会。

关键信息

科特勒增长实验室

• 平台性质：科特勒增长实验室是一个“轻咨询+训练营+资源整合”的赋能平台。
• 服务对象：主要服务中国成长型企业，帮助其在新技术、新人群、新渠道、新传播、新场景的背景下打造增长模式。
• 会员权益：
  • 一对一辅导与诊断
  • 资源对接与资本引荐
  • 参与3次增长实验室训练营
  • 优先参与科特勒活动
  • 免费获取付费行业报告电子版
  • 联合发起活动及品牌展示机会

合作单位

• 主办单位：科特勒咨询集团
• 联合主办单位：机械工业出版社、华章公司、Z.H.ISLAND
• 战略品牌合作伙伴：以岭健康物、AFTERSHOKZ 韬音、健康60、Tanele Life
• 学术支持单位：嘉宾大学
• 媒体合作伙伴：新潮传媒、伯俊软件、百度APP、网易新闻直播
• 直播演示合作伙伴：DEEPTECH、遇见美好、首席增长官研习社、Yes Master
• 联合转播单位：人大商学院、ARTLAB、营创学院、中航信托、恒天财富、保利工美澳香、新经销、创变岛、加|一|大|學、城研商学院、广东警财智联教育研究院、中国国家网、品牌网、新交海、Huaben Entrepreneur Club、文志医疗诊疗服务、特创、Beisen北森

菲利普·科特勒

• 身份：现代营销学之父，科特勒咨询集团首席顾问。
• 贡献：出版了世界上发行量最大的营销书籍《营销管理》，并持续进行修订和再版。
• 观点：疫情将改变资本主义，推动社会向更负责任的方向发展。

总结

“后新冠时代”的营销战略新思维强调了在疫情后的经济复苏中，企业、消费者和政府需要共同应对新的挑战与机遇。科特勒增长实验室提供了多方面的支持，帮助企业适应新常态，推动可持续增长。同时，科特勒提出“负责的资本主义”概念，呼吁重新评估经济增长的衡量标准，以更好地反映社会福祉和幸福感。整体而言，疫情不仅改变了市场行为，也促使社会思考更长远的发展模式。