从“走出去”到“全球化”-中国科技、高端制造企业加码国际化战略白皮书2023-21页_1mb

加码国际化：中国科技/高端制造企业的全球战略转型

背景与必要性

白皮书指出，改革开放以来，中国科技/高端制造企业经历了从"走出去"到加码"全球化"的巨大转变。当前，面对全球经济增速放缓、地缘政治复杂化和企业竞争力提升，企业亟需转型升级国际化战略以寻求新增长。外部环境包括地缘政治风险、供应链重构和ESG要求增加，内部因素如国内产业升级和技术积累，推动企业加深海外布局。

主要陷阱

基于贝恩咨询经验，中国企业加码国际化面临八大常见陷阱：

• 战略规划陷阱：缺乏风险意识、缺乏长期视角、采用线性决策。
• 内部管理陷阱：生搬硬套国内战术、品牌建设急功近利、缺乏系统性全球人才规划。
• 外部关系陷阱：孤军奋战、忽视ESG价值传播与实践。

制胜之道

贝恩提炼出六大制胜之道，即"一谋、二破、三立"：

• 一谋：重“谋”出海目标。强调将战略韧性纳入全球化布局，应对地缘风险，明确三问（核心优势、缺失资源、风险等级）。
• 二破：“破”除思维陷阱和决策惯性。避免机会主义，采用立体决策拥抱不确定性，推演多情景方案。
• 三立：
  • 建“立”良好形象：注重长期品牌建设，注入价值观，针对性本地化营销。
  • 建“立”共赢关系：与本地生态伙伴结盟，形成多中心全球运营体系，践行ESG。
  • 建“立”人才体系：采用全球视角规划人才获取、培育和激励。

关键启示

加码国际化是当前发展趋势，企业应主动应对挑战，通过战略升级、风险管理和本土化运营，在全球竞争中获得优势。最终，企业需平衡短期目标与长期可持续发展，提升全球竞争力。