2021-11-04-埃森哲-Global_Sourcing_Reference_2022_15页_1mb

零售采购转型报告（2022年执行摘要）

当前形势与经验教训

受疫情影响中断一年的危机应对模式后，品牌、零售商和制造商开始关注比短期更长远的议题。研究发现，2020年欧洲远东采购份额同比缩减，中国进口占比降至25.3%；而印度、波兰、罗马尼亚等地表现相对稳健甚至增长。

主要发现与挑战

1：全球地缘不稳、运费波动、贸易摩擦、材料短缺持续影响。

2：近岸化趋势确立：

• 激烈的成本上涨漩涡中，中国仓储分拨等成本控制不如近岸（如土耳其、波兰）有优势。

• 成本上升中，两端地头（越南，孟加拉）贵过一端，例兹指数PCI显示:孟加拉(上涨至27)，土耳其（47）等高成本，也强化近岸吸引力。

面临的主要挑战：

调查显示，采购团队对未来的供应侧主要担忧包含：

• 持续的运输成本
• 供应商财务稳定性（63%企业表示准备不足）
• 可持续性原料和材料（25%人认为准备不足）

未来机遇与期望

蜕变进行时，未来零售商和品牌有五大方向及六个必须能力：

转型五大方向：

1. 餐车变革，上座率提升：扩大近岸采购比例，品牌更深入材料管理。

2. 配合制造创新：原料削减空气，ESG增加。

3. 数字改善：强化预测、分析能力、智能优化全流程。

4. 合作加强：供应商&品牌更深度合作及稳定伙伴关系。

5. 可持续转型：提升路径环节，从设计阶段就考虑开发绿色新货。

关键能力提升：

• 提升技术水平与数据掌握：换做动态风险、材料库存预测。

• 组织革新：优化日常手动繁琐任务转向价值创造，简化流程。

• 数字及完善数据：透明、3D设计、分析成本等。

后疫情建议

这种角色革新，从后台执行力到战略推动者，显然是未来趋势。

以上均表明，未来采购不再仅仅执行守后，而是稳定增长率、利润及可持续供应链必须的中心环节。这也把C-suite议程上新增一个座席。