2003年-世界发展银行全球_Performance-Based_Budgeting___Beyond_Rhetoric_4页_149kb
报告摘要
性能导向预算:超越口号
核心内容
性能导向预算(Performance-Based Budgeting, PBB)旨在将绩效指标与资源分配联系起来。尽管其概念被广泛提倡,但实际操作中,绩效与资源之间的联系往往不够紧密。性能信息有助于提升政策辩论的质量,并为政府提供管理上的支持,但它无法完全消除预算过程中的政治性。
主要观点
- 定义与实施:性能导向预算的严格定义是根据具体、可衡量的结果来分配资源。然而,现实中多数政府并未采用这种严格的模式,而是将绩效指标作为众多考量因素之一。
- 美国经验:尽管美国50个州中47个声称使用某种形式的性能导向预算,但没有证据表明任何州真正依赖于严格的绩效导向系统。预算过程仍然受到政治因素的影响。
- 绩效信息的作用:绩效信息在政策制定过程中有助于提高透明度和问责制,为公众和决策者提供有价值的参考。它还可以用于提高政府运营效率和服务质量。
- 管理结果导向:美国各州更倾向于采用“管理结果导向”(Managing for Results)的策略,该策略强调将战略目标与绩效信息结合,用于多种管理目的,如提高效率、改善服务和优化资源配置。
关键信息
绩效信息的三种主要用途
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增强公共问责
- 绩效信息不仅用于政治讨论,还通过预算、战略计划和绩效报告等方式向公众传达。
- 例如,密苏里州和弗吉尼亚州在政府网站上提供详尽的绩效数据。
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管理更佳绩效
- 绩效信息被管理者用于改进工作流程和运营效率。
- 与惩罚或奖励机制不同,这种使用方式鼓励真正意义上的绩效提升。
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改善资源分配
- 在“管理结果导向”框架下,绩效信息用于指导资源分配,而非决定性地决定资源分配。
- 弗吉尼亚州的预算提案要求说明绩效目标与战略优先事项的联系,从而确保资源合理配置。
美国州政府的实践
- 战略规划:美国各州采用三种战略规划方式:州政府整体战略、各机构战略、以及通过预算传达战略目标。
- 弗吉尼亚州:采用综合的绩效管理系统,包括战略规划、绩效测量、项目评估和绩效预算,所有州政府机构均参与四年一次的州战略计划。
- 俄勒冈州:创建了“俄勒冈闪耀”(Oregon Shines)战略计划,强调生活质量与政府服务的长期目标,公众广泛参与制定过程。
限制与挑战
- 政治性影响:预算过程本质上是政治性的,立法者通常不愿将决策权交给绩效导向系统。
- 信息不对称:绩效数据容易被操纵,因此许多州设立绩效审计机制以验证数据的准确性。
- 绩效与资源的模糊关系:当资源有限时,绩效表现与资源分配之间的关系变得不明确,关键职能可能获得持续资金,即使其绩效不佳。
结论
尽管美国多数州声称使用性能导向预算,但绩效指标与资源分配之间的联系并不紧密。绩效信息在预算制定中发挥着多重作用,而“管理结果导向”更贴近当前州政府的实际做法,强调战略规划与绩效信息的结合,以提升政府效率与问责制。
进一步阅读
- Fielding Smith, James. 1999. "The Benefits and Threats of PBB: An Assessment of Modern Reform." Public Budgeting and Finance 19 (3): 3-15.
- Hatry, Harry P. 1999. Performance Measurement: Getting Results. Washington, D.C.: Urban Institute.
- Ingraham, Patricia W., and Donald P. Moynihan. 2001. "Beyond Measurement: Managing for Results in State Government." In Dall Forsythe, ed., Quicker, Better, Cheaper? Managing Performance in American Government. Albany, N.Y.: Rockefeller Institute.
- Tryens, Jeffrey. 1997. Aligning Government Priorities with Societal Hopes and Expectations: Oregon's Strategic Planning Model. Paris: Organisation for Economic Co-operation and Development.
- Virginia Department of Planning and Budget. 2002. Virginia Results. Richmond, Va.
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