2022-06-07-用友-2022大型企业财务数智化转型白皮书-实时会计智能财务_88页_6mb

实时会计 智能财务 - 大型企业财务数智化转型白皮书总结

核心内容

本白皮书围绕大型企业财务数智化转型，从背景、目标、方法、路径、流程数智化、管理可视化、管理智能化及技术支撑等角度，系统阐述了财务数智化转型的必要性、实施路径与价值。

财务数智化是企业数智化转型的引领者，其核心在于实现数据驱动的财务全流程自动化和智能化，以支持战略决策、赋能业务价值创造和防控经营风险。随着技术发展，财务数智化已从流程驱动走向数据驱动，成为企业核心竞争力的重要体现。

主要观点

• 财务数智化是必然趋势：财务数智化转型已从选择题变为必答题，尤其在不确定的商业环境中，企业需要通过财务数智化实现“保增长、稳盈利和控风险”的目标。
• 财务数智化转型方法论：用友提出“231023”框架，包括2大目标（提升财务效率和业务洞察力）、3大阶段（流程数智化、管理可视化、管理智能化）、10大领域（如财务共享、智能核算、智能税务等）、2大技术支撑（大财务中台、强数智化底座）及3大变革保障（组织、人才、文化转型）。
• 流程数智化是第一步：通过流程标准化、数据整合和自动化，实现数据提质和管理增效，提升财务运营效率与数据质量。
• 管理可视化推动决策透明化：借助数据建模与展现技术，实现企业经营数据的实时可视化，增强管理者对业务和财务的洞察力。
• 管理智能化实现价值创造：通过数据驱动、智能算法和模型，实现财务预测、决策支持和风险防控，推动财务从信息记录者向价值整合者转变。
• 技术支撑是转型基础：构建大财务中台和强数智化技术底座，确保财务数智化转型的高效实施和持续优化。

关键信息

2.1 差距分析

大型企业财务数智化转型面临以下主要差距：

• 主动转型意识不足：财务仍以事后核算为主，缺乏主动融入业务、构建财经管理体系的意识。
• 组织运营模式落后：财务组织多为分散模式，未实现资源有效共享，效率低下、成本高。
• 财务流程制度不统一：流程涉及表单、附件、计算逻辑等不统一，导致流程输出数据可信度存疑。
• 缺乏统一的数据战略：数据口径不一致，无法支撑企业运营与决策。
• 缺乏有效的数字化底座：大量企业仍使用“烟囱式”系统，无法满足数字时代快速创新的需要。

3.1 多源融合的数智财务共享

• 发展趋势：财务共享从核算型向业财融合、数据应用、能力聚合的数智化演进。
• 数智化场景：包括分离到融合、数据端到端、数据全链路、数据多维度、运营可视化、经管可视化、决策可视化、内控可视化、中台赋能、数据资产、能思会学等。
• 价值：提升数据质量，优化流程效率，降低运营成本，推动财务管理向智能化发展。

3.2 事项驱动的实时智能会计

• 发展趋势：由“价值法”核算向“事项法”核算转变，提供颗粒度更细的业务信息。
• 应用场景：责任会计和成本管理是典型应用，支持多目的、多维度、实时核算。
• 价值：提升企业数据服务能力，实现“看听思学”的智能化会计体系，助力企业全面数据服务。

3.3 便捷高效的数智费控管理

• 发展趋势：由流程化走向智能报销，提升费用管理效率和合规性。
• 数智化场景：包括智能比价、多维数据采集、智能审核、实时费用分析、预警决策模型等。
• 价值：实现费用可视化、精细化、实时化，提升企业内控与运营效率。

3.4 税企共建互信的数智化税务管理

• 发展趋势：税务管理向“以数治税”演进，通过数据驱动实现税务合规与风险管控。
• 数智化场景：包括税务流程自动化、税务事项可视化、税务管理智能化等。
• 价值：提升税务处理的透明度和合规性，实现税务风险的自动识别和管理。

3.5 高效集约的全球智慧司库

• 发展趋势：司库管理从基础运营向动态资源配置、价值创造转变。
• 数智化场景：包括资金集中、票据管理、多维预算、金融资源动态分析等。
• 价值：提升资金运营效率，实现风险实时管控和资源动态配置。

技术支撑

• 大财务中台：实现强能力复用，支撑敏前台应用，提升数据处理能力。
• 强数智化技术底座：包括云原生、微服务架构、大数据、人工智能等，为财务数智化提供技术保障。

转型保障

• 组织转型：推动财务组织从分散核算向集中共享、价值创造型转型。
• 人才转型：培养“懂财知业精技”的复合型人才，提升财务团队的专业与技术能力。
• 文化转型：推动员工从被动接受数智化向主动拥抱数智化转变，增强企业整体的数智化氛围。

结束语

财务数智化是企业数智化转型的重要组成部分，是提升企业竞争力的关键。通过流程数智化、管理可视化和管理智能化，企业可以实现财务职能的全面转型，支撑战略执行与价值创造。用友网络科技股份有限公司在推动财务数智化方面提供了丰富的解决方案与实践案例，为大型企业财务转型提供了有力支持。