2016年-德勤全球_Next-generation_family_businesses_28页_1mb

总结：Next-generation family businesses

核心内容

本报告基于德勤EMEA家族企业中心在2016年1月至3月期间对来自19个欧洲、中东和非洲国家的92名家族企业下一代领导者的深入访谈，探讨了家族企业在传承、治理、风险、战略和增长等方面所面临的挑战与机遇。报告强调了新一代领导者在保持家族价值观的同时，推动创新、国际化和数字化转型的重要性。

主要观点

• 家族企业的重要性：家族企业在EMEA地区是经济的中坚力量，但大多数家族企业难以在多代传承中持续发展。
• 新一代领导者的特征：新一代领导者多为受过良好教育、有国际经验且愿意承担适度风险的高素质人才，他们希望在保持家族价值观的同时推动企业变革。
• 领导风格的转变：80%的新一代领导者表示他们的领导风格将不同于上一代，更加注重团队合作、外部管理参与和双赢策略。
• 战略与治理的调整：56%的受访者计划在接管后改变公司战略，56%计划调整公司治理结构。新一代倾向于引入更专业的治理机制，以应对企业日益复杂的需求。
• 创新与风险：虽然家族企业普遍重视创新，但只有40%的受访者认为家族成员对创新风险有足够承受能力。76%的受访者将创新列为前三优先事项，而51%的新一代领导者愿意在更可控的范围内承担更多风险。
• 融资方式：家族企业并非完全自给自足，多数依赖外部融资，如银行贷款、政府补贴等，以支持增长和扩张。

关键信息

• 受访者构成：50%为第二代，22%为第三代，16%为第四代，其余为第五代或以上。
• 年龄分布：61%的受访者年龄在30-44岁之间，11%低于30岁，28%为45岁或以上。
• 企业年龄：16%的企业成立超过100年，36%在50-99年之间，42%在20-49年之间，5%不到20年。
• 行业分布：超过半数的企业从事制造业或消费品行业，其余分布在建筑、零售、生命科学、能源、金融服务和科技、媒体与电信（TMT）等领域。
• 继承准备：44%的受访者在职业生涯开始前就开始准备领导岗位，64%的人即使没有正式的继承计划也能成功接班。
• 非经济目标的重要性：家族企业非经济目标如“保持家族企业特色”和“所有权独立性”分别获得4.3和4.1的高分，表明这些因素在家族企业中具有重要地位。

重要挑战

• 传承与价值观：保持和传承家族价值观被视为新一代领导者面临的最大挑战。
• 领导风格冲突：新一代与上一代在领导风格上存在差异，可能导致内部矛盾。
• 治理结构的变革：多数家族企业需要更正式的治理结构以适应企业扩张和国际化。
• 风险与创新平衡：虽然创新被高度重视，但家族成员普遍风险承受能力有限，因此需要在创新与风险之间找到平衡。

未来发展方向

• 投资优先事项：新一代领导者将重点放在市场扩展、研发与创新、新技术应用、人力资本投资和并购上。
• 国际化与数字化：新一代更愿意通过国际化和数字化手段推动企业发展，同时希望在不失去家族特色的情况下实现增长。
• 非家族董事的引入：超过一半的受访者计划引入非家族董事，以增强治理结构的专业性和独立性。

结论

新一代家族企业领导者正在推动企业向更现代化、专业化的方向发展，同时努力保持家族特色和价值观。虽然面临诸多挑战，但他们的意愿和能力为家族企业的持续发展提供了新的希望。