2018-在中国企业CEO向谁汇报？（英文版）-5mb

HEIDRICK & STRUGGLES: China CEOs Reporting Structures

核心内容概览

本报告基于Heidrick & Struggles对亚太地区100名高管的调查，探讨了跨国公司在华高管的汇报结构及其背后的决策动因。报告分析了当前结构的使用情况、中国市场的战略重要性以及未来可能的调整趋势。

主要观点

• 中国市场的战略地位：中国是许多跨国公司亚太地区收入的重要来源，近40%的受访者表示中国收入占其全球收入的10%-30%，而近60%的受访者表示中国贡献超过40%的亚太收入。此外，42%的公司中国领导人参与全球高管委员会。
• 汇报结构多样性：目前，跨国公司对在华高管的汇报结构存在多种安排，其中：
  • 50%的高管向亚太地区负责人汇报；
  • 26%的高管同时负责亚太地区其他业务；
  • 30%的高管直接向全球领导层（如CEO或业务单元全球负责人）汇报。
• 调整意愿较低：尽管有17%的受访者认为未来两到三年内可能调整汇报结构，但69%的受访者表示当前结构不会改变。这些受访者普遍认为当前结构已满足需求。
• 调整动因：预计调整汇报结构的公司普遍认为中国是战略市场，需要更直接的全球沟通，以及避免将中国需求与其他区域需求合并带来的复杂性。
• 不调整的原因：部分公司不调整汇报结构是因为：
  • 65%的受访者认为中国领导层的专注度可能被稀释；
  • 44%的受访者认为中国领导层可能不具备领导整个亚太地区的能力；
  • 26%的受访者认为中国收入占比不足以支持独立汇报结构；
  • 保守的企业文化及缺乏本地领导人才也是阻碍因素。

关键信息

调查样本

• 调查对象为亚太地区100名高管，负责或深度参与公司在中国的运营。
• 超过90%的受访者来自总部位于中国以外的美国、欧洲或亚洲跨国公司。
• 近半数受访者公司同时服务于中国和海外市场。
• 70%的公司全球营收超过30亿美元，80%的公司在华运营超过10年。

中国市场的地位

• 中国是亚太地区收入的重要组成部分，近40%的受访者表示其公司中国收入占全球收入的10%-30%。
• 近60%的受访者表示中国贡献超过40%的亚太收入。
• 42%的受访者表示其中国领导人参与全球高管委员会。

汇报结构现状

• 50%的在华高管向亚太负责人汇报；
• 26%的高管同时负责亚太其他业务；
• 30%的高管直接向全球领导层汇报。

汇报结构变化趋势

• 仅17%的受访者认为未来两到三年内可能调整汇报结构；
• 所有计划调整的公司当前均采用“中国高管向亚太负责人汇报”的结构；
• 调整原因包括：中国市场的战略地位、直接沟通的有效性及避免需求合并的复杂性。

挑战与解决方案

• 挑战：
  • 成本、沟通和组织效率问题；
  • 本地领导人才短缺；
  • 企业文化保守。
• 解决方案：
  • 通过培训和跨文化经验提升本地领导力；
  • 建立本地领导人才发展计划，包括海外轮岗和全球网络建设。

结论

尽管中国市场的战略重要性日益凸显，但目前大多数跨国公司仍保持传统的汇报结构。未来可能的调整主要集中在那些希望加强中国与全球总部直接沟通的公司，而现有结构的保留则更多出于对专注度、领导力和成本的考虑。长期来看，加强本地领导力培养和跨文化培训将是优化中国高管汇报结构的关键。