毕马威KPMG2025未来必备技能全球劳动力流动的核心要素研究报告英文版19页_1mb

报告摘要

全球移动性技能需求与税收挑战分析（KPMG International）

全球移动性技能演进

全球流动时代正在重塑工作模式，对移动性领导者提出了新要求。企业需应对灵活用工带来的六大挑战：吸引稀缺人才、管理风险、控制成本、应用AI技术、适应监管变化以及平衡员工期望与组织目标。KPMG的2024年全球流动基准调查（覆盖29个国家）显示：84%的跨国企业已建立或正在制定远程工作政策，70%将人才吸引与保留视为首要任务，同时51%的领导者强调提升流动计划的适应性。2024年CEO调研指出，80%企业计划加大技能投资，但83%CEO预期三年内恢复办公室集中办公。欧盟推出的ESSPASS项目通过数字化手段实现跨境社保认证，未来可能将用于税务调查；美国IRS则强化自动化审计技术，追踪海外雇员税务合规性。

成本管理创新实践

全球流动团队需转变为战略合作伙伴，通过数据驱动提升成本控制能力。关键实践包括：1）建立包含成本预测与实际支出的完整数据库，实现透明度；2）采用技术手段优化成本结构，如某电信巨头通过混合办公模式将成本降低62%（2014年120次派遣降至2023年40次）；3）定期评估非标准服务的使用频率，调整服务范围（如取消低频服务项，引入批量折扣）；4）利用自动化工具提升效率，包括机器人流程自动化（RPA）在成本估算、财务管理和合规监控中的应用。案例显示，某企业通过员工自主协商将搬家成本从12,000美元降至6,000美元。

税收制度创新探讨

报告对比分析两种主要税收模式：

基于居住地的税收：传统模型下，个体需根据居住国纳税，简化了政府收入来源并提升个人合规便利性。但面临挑战，如跨国雇员可能通过选择低税居住地规避责任。需通过修订双边协议、明确居住判定规则应对新兴问题。
基于来源的税收：聚焦收入产生地，更符合数字经济特征，可减少跨境避税。但需全球协调，且需解决数字服务收益划分等复杂问题。OECD支柱二计划（全球反税基侵蚀规则）要求跨国企业最低缴纳15%全球税，2024年起生效。