i人事_2025年赋能未来-数字时代下企业管理实践报告_45页_25mb

数字时代的企业管理实践：总结

一、核心观点

1. 人工智能与SaaS的双S曲线发展

   • AI（S曲线2）正处于初期，虽短期表现弱于现有SaaS模式，但长期可能颠覆。
   • HR管理不会被AI取代，但效率将大幅提升，SaaS厂商需平衡数据安全与AI创新。
   • AI与业务深度融合是未来竞争关键，短期聚焦服务、长期发力智能化。

2. 敏捷绩效管理

   • 强调过程管理与人性关怀，通过OKR驱动目标分解。
   • 利用数据实时调整策略，而非仅关注结果。
   • 优秀绩效文化需“只为成功找方法”，管理者需掌握激励与识别能力。

3. HR数字化的六大能力

   • 人力资本管理、薪酬管理、合规管控为基础能力。
   • 技术整合、数据分析、文化倡导赋能战略转型。

4. 行业应用与工具升级

   • 制造业通过智能排班、数据分析实现柔性化生产。
   • 连锁业需打破信息壁垒，驱动门店标准化管理。
   • 智慧物业依赖系统化考勤、薪资管理提升运营效率。

二、AI应用与案例分析

1. HR SaaS与AI融合

• i人事实践：
  • 数字化助手支持OKR拆解、薪资公式生成。
  • 职能示例：智能陪练、人才风险感知、考勤异常预警。
• 大华会计师事务所：推动一体化管理，混合式薪酬方案设计。

2. 制造业数字化转型

• 徐钢集团：多工厂排班管理、工时统计透明化。
• 斯瑞新材：全生命周期员工记录、自动校验算薪。
• 杰锋汽车：多班倒排班体系支持连续生产。

3. 连锁与物业应用

• 燕之坊：统一招聘标准、实时回传员工数据。
• 泉源堂：定制化档案管理、灵活审批流程。
• 寰城季诺：考勤与业务数据融合、可视化运营分析。

三、建议与趋势

2024年8月更新。