2017-健身行业专题研究报告：热潮之下蓄势待发的中国健身行业_56页_4mb

报告摘要

中国健身行业专题研究报告总结

核心内容

中国健身行业在国民消费水平提升和健康意识增强的背景下，经历了多年的发展与洗牌，逐渐进入加速增长期。行业盈利模式以年卡和私教课程为主，收入占比超过90%。随着线上健身平台的兴起，健身行业开始探索多元化盈利模式，并逐步向服务价值的深度挖掘转变。不同城市间发展差异明显，一线城市注重服务，其他城市则有较大的市场潜力。资本介入促使行业集中度提升，推动全国性品牌的发展。

主要观点

行业增长：健身行业在2016年实现俱乐部数量和会员数量的显著增长，标志着行业进入新的发展阶段。
盈利模式：传统健身房以年卡和私教课程为主要收入来源，而互联网健身模式则通过碎片化收费和内容营销吸引用户。
成本与现金流：健身房普遍具备较快的成本回收能力，现金流良好，但需注意运营成本的持续上升对盈利能力的影响。
行业洗牌：由于盈利模式单一、服务质量差、成本上升等原因，行业经历了多次洗牌，资本介入成为推动行业整合的重要因素。
新旧模式并存：传统健身房、小型工作室和线上健身App共同构成了当前市场格局，各具优劣势。
区域品牌发展：国内健身品牌多呈现区域性特征，尚未形成全国性龙头，但部分品牌如威尔士、一兆韦德等已开始向全国扩张。

关键信息

行业现状

市场增长：2016年全国健身俱乐部增长20.8%至4425家，会员数量增长21.3%至663.38万人。
盈利模式：年卡和私教课程是主要收入来源，部分品牌如一兆韦德、威尔士等开始重视服务和客户粘性。
成本结构：健身房的投入成本包括租金、装修、器械和人员开支，现金流良好但需持续提升高附加值服务。

健身行业历史与发展趋势

历史发展：健身行业在中国已有20余年历史，经历多次洗牌，从早期的简单会员卡收费到如今的多元化服务。
未来方向：健身行业将向服务价值的深入挖掘发展，注重单店盈利和客户粘性，同时向产业链延伸，包括服装、营养补剂、器材、健康管理等。

健身行业模式解析

传统健身房：提供多样化的健身器械和课程，注重客户体验，但面临客户粘性低和运营成本高的问题。
私人健身工作室：提供个性化服务，注重教练的专业性和针对性，但收入较低且难以形成规模效应。
24小时健身房：以低成本和高利用率为目标，适合入门用户，但用户规模有限。
线上健身App：通过内容营销和社交功能吸引用户，但变现能力仍需提升。

品牌分析

一兆韦德：中高端定位，注重客户健康管理，通过高科技设备和个性化服务提升客户粘性。
威尔士：高端定位，与UnderArmour合作，提供高品质服务，注重品牌建设和会员体验。
中航时尚：特色健康管理路线，提供全面的健康解决方案，注重数据分析和个性化服务。
魔法曲线：以郑多燕品牌为基础，提供多样化的健身课程，通过加盟模式快速扩张。

资本运作与行业展望

资本介入：资本的介入加速了行业洗牌，推动了品牌扩张和产业链延伸。
行业集中度：行业集中度较低，但资本介入下有望产生全国性龙头品牌。
盈利模式变革：未来盈利模式将由浅至深，注重服务和客户粘性，提升单店盈利。

附录：相关报告与图表

相关报告：
1. 《纺织服装行业“时尚半月谈”（3月上期）-基本面下行风险有限继续关注真成长和稳发展品种》
2. 《纺织服装行业“时尚半月谈”（2月下旬）一定增新政利于价值回归关注真成长+改善中的稳发展》
3. 《服饰纺织行业2016年年报前瞻分析一品牌年报表现平淡震荡市下精选价值品种》
图表目录：
- 图1：百度搜索热度显示健身热潮又起
- 图2：国内运动健身行业产业生命周期
- 图3：国内第一批健身房设备质量较低
- 图4：国内第一批健身房经营面积较小
- 图5：目前主要连锁品牌成立时间
- 图6：成本持续上升超过收入水平时经营便难以为继
- 图7：Weider Nutrition创立于1936年
- 图8：Weider发行的健身年历
- 图9：Charles Atlas 的健身课程
- 图10：Nike首款跑鞋Cortez设计变换延续至今
- 图11：电影《施瓦辛格健美之路》
- 图12：简·方达的健身录影带畅销百万
- 图13：Weider品牌的营养补剂
- 图14：使用健身前后对比图营销取得成功效果
- 图15：美国健身产业标志性事件与产业链形成发展历程
- 图16：目前国内产业链集中，仅在健身场馆俱乐部方面发展较多
- 图17：中国健身产业盈利构成
- 图18：美国健身产业盈利构成
- 图19：中国健身运动APP活跃用户规模（万）
- 图20：2016年1-9月运动类App月度总覆盖人数
- 图21：健身房月度收入构成（一线城市品牌为例）
- 图22：健身房月度固定运营成本构成
- 图23：典型健身房分区
- 图24：一兆韦德门店分布
- 图25：一兆韦德场馆一览
- 图26：威尔士门店分布示意图
- 图27：威尔士场馆一览
- 图28：K Yoga的师资阵容及瑜伽类型
- 图29：威尔士与UnderArmour合作
- 图30：中航时尚旗下三个品牌
- 图31：中航健身会门店形象
- 图32：中航健身会场馆
- 图33：优莱荟门店形象
- 图34：优莱荟的健康管理设备和石头理疗
- 图35：优和健康家门店形象
- 图36：优和健康家的健康管理项目
- 图37：中航时尚历年收入及增速（亿元）
- 图38：中航时尚历年净利润及增速（亿元）
- 图39：中航时尚毛利率变动情况
- 图40：中航时尚各项费用率变动情况
- 图41：郑多燕线下健身房形象
- 图42：郑多燕舞蹈健身房
- 图43：健身工作室提供更为细致的健身体系教学训练
- 图44：Crossfit具有很强的社交属性
- 图45：Crossfit对器械要求简单
- 图46：超级猩猩的健身仓
- 图47：超级猩猩的操课健身馆
- 图48：超级猩猩通过微信公众号预约健身仓和课程
- 图49：小熊快跑的24小时健身房
- 图50：小熊快跑的App包含预约和社交功能
- 图51：Liking的24小时健身房
- 图52：Liking预约界面有详细教练简介
- 图53：ClassPass通过多场馆合作提供多样化课程
- 图54：乐刻健身的自营场馆
- 图55：乐刻健身预约教练与课程页面
- 图56：初炼有区别于其他互联网健身的陪练服务
- 图57：红火一时的全城热炼
- 图58：全城热炼和小熊快跑遭到健身俱乐部抵制
- 图59：FitTime集合网红教练和优质视频课程，部分课程成为收费会员才可观看
- 图60：KEEP的课程、专题、达人和商城界面
- 图61：Keep商业模式的两条线路
- 图62：健身房会员卡与私教课程收入情况（单店月收入）
- 图63：代表品牌2015年收入及结构（亿元）
- 图64：从成本收入确认角度看健身房经过持续稳定经营可达到盈利点
- 图65：上海地区健身房人员平均月薪收入情况
- 图66：我国健身场馆城市分布
- 图67：2009-2015年留学回国人员总数（万人）
- 图68：国内健身房行业总体集中度较低
- 图69：健身教练是健身行业的核心资源
- 图70：选择健身教练看重的因素
- 图71：健身会员选择教练的目的
- 图72：健身会员希望从教练处获取的建议
- 图73：健身会员希望参与的健身项目更加多样化
- 图74：国内健身教练的构成
- 图75：上岗教练经过的培训
- 图76：健身教练普遍职业发展路径
- 图77：目前国内健身行业的主要矛盾
- 图78：目前国内健身行业的主要矛盾
- 图79：健身行业产业链可发展延伸方向多
- 图80：2011-2016年体育类项目投资笔数
- 图81：2014-16年体育类项目投资所处轮次情况
- 图82：纺织服装行业历史PE Band
- 图83：纺织服装行业历史PB Band