2024年关键人才激励和保留调研报告-精华版-中智咨询_34页_4mb

中智管理咨询有限公司的2024年关键人才激励和保留调研报告基于475家企业的样本数据，涵盖了国有企业、民营企业、外资企业等行业及不同城市规模的分布。报告发现，关键人才识别主要由53%的企业明确定义，包括管理人员、高绩效和高潜力员工，识别时重点关注专业知识、技能、绩效和经验。招聘方面，60%企业对关键人才的招聘过程有差异化措施，如更多面试轮次和高级面试官参与，且主要通过内部培养、外部招聘和内部调动获取关键人才。

在培养与发展上，43%企业有专门计划，采用领导力培养、个人发展计划和继任者计划等方法，实际晋升比例低于计划，通常低于20%。激励方面，企业关键人才的薪酬水平市场定位一般在50分位以上，提供年终奖、绩效奖金、专项激励等短期项目，以及科技成果转化激励、员工持股等中长期项目。保留措施上，约20%企业设保留计划，主动离职率上限多控制在10%以内，主要离职原因是更好外部机会和薪资竞争力不足，原因还包括发展机会少和奖金激励不足。

报告还涉及绩效管理相关的课程和观察报告，提供从战略到落地的应用案例，帮助企业优化管理。总体而言，企业面临保留和激励关键人才的挑战，建议加强识别标准、多样激励方式和保留机制，以提升竞争力和人才保留率。