2024中国新能源产业全球化白皮书-普华永道_96页_8mb

中国新能源产业全球化白皮书总结
17家沪苏浙皖企业和专业服务机构联合成立长三角“一带一路”高质量发展促进会，服务于新能源企业海外发展。中国新能源产业经历从产品出口到资本服务出海再到产能出海的三阶段，通过本地化产能布局、技术创新和ESG实践，成为全球领先力量。
决策窗口期折射出多重压力：全球新能源需求增长推动市场扩张，但国内产能过剩、贸易壁垒（如美国301关税、欧盟本地化政策）削弱企业利润空间，海外市场面临政策不确定性、项目执行风险及竞争加剧。同时，东南亚作为新能源最大出口市场，受美国关税政策影响转口地位或受挑战；中东高电价与绿氢潜力并存，但本地化需求倒逼企业建立多维输出策略；中亚因能源结构转型需求旺盛，企业需适应盐碱地、沙尘环境等特殊资源条件。
关键成功要素包括：技术驱动（如宁德时代麒麟电池、隆基绿能叠层电池技术突破），本地化战略（Finame认证、沙特本地化生产计划），产业链协同（通过合资拉动区域合作），以及属地化经营能力（EPC能力、国际认证体系、跨文化管理）。此外，ESG意识迭代成为企业立足全球的重要通行证，全球公募基金及主权基金（如沙特PIF、阿联酋ADIA）正成为新能源企业战略投资的潜在合作伙伴。
风险与挑战需结合多维应对策略：规避隐性贸易壁垒需平衡本地化率与成本，成熟市场（欧美）竞争加剧要求企业重塑价值主张，增量市场（东南亚）需关注政策波动风险。同时，移动新能源技术（如光热与储能结合、绿色氢能发展）为产业开辟新赛道，而区域合作模式（项目联合体、产业生态共建）则成为降低竞争与风险的关键路径。
展望与建议指出：未来中国新能源企业应以“人和”为核心，推动产业共生，通过技术外溢（如与欧洲企业的合作研发）、市场孵化（如利用一带一路平台）及模式创新（如储能与新能源耦合开发），实现从规模扩张向可持续全球化转型。普华永道分析强调，企业需建立跨境信息研判系统，结合战略一、战术二、战法三的多层次出海布局，同时关注人才本地化、财税合规及文化适应性，以确保国际化的稳健推进。