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TSL 謝瑞麟 2022/2023 年報總結

核心內容

TSL 謝瑞麟在2022/2023年度面對疫情後的市場復甦挑戰，並積極調整戰略以適應新時代的發展。集團在零售、批發及電子商貿業務上均有動作，並重視品牌創新與市場細分。

主要觀點

• 市場環境：全球經濟面臨衰退風險，消費者信心低迷，零售業復甦緩慢。
• 營業額：本年度營業額為港幣25.91億元，較上一年度減少6.4%。
• 財務表現：本年度本公司擁有人應佔虧損為港幣7140萬元，每股虧損為28.7港仙。
• 品牌策略：持續發展三個品牌（TSL | 謝瑞麟、DUO by TSL、TSL TOSI），以不同定位服務不同市場。
• 零售業務：
  • 香港及澳門零售業逐步復甦，同店銷售增長。
  • 澳門新開設4間TSL | 謝瑞麟店舖，其中一間位於倫敦人購物中心。
  • 香港DUO by TSL專注婚嫁市場，提升品牌曝光與認知。
  • 中國內地零售業務受疫情影響較大，銷售下滑，但逐步改善。
  • 中國內地TSL | 謝瑞麟店舖總數為471間，其中自營店由178間減少至172間。
• 批發業務：受疫情影響，批發業務表現受壓，但隨著零售業復甦，預期有所改善。
• 電子商貿業務：積極拓展線上渠道，開設抖音與拼多多旗艦店，並優化官方網店界面與功能，提升線上銷售。
• 財務結構：
  • 資本開支為港幣1298萬元，主要用於店舖翻新及設備更新。
  • 總計息負債增加至港幣11.74億元，淨負債比率升至51%。
• 企業治理：董事會持續強化企業治理與社會責任，並設立TSL | 謝瑞麟基金支持創意產業發展。
• 未來展望：預期市場將逐步復甦，集團將繼續加強線上線下零售網絡，並透過與社交媒體影響者合作提升品牌知名度與市場佔有率。

關鍵資訊

財務概要（截至2023年3月31日止年度）

品牌發展

• TSL | 謝瑞麟：持續擴張，強化產品種類，提供翡翠、珍珠、半寶石等更多元化選擇。
• DUO by TSL：專注婚嫁市場，設立專櫃提升品牌曝光，並透過「Theory of Love」品牌活動加強社交媒體影響力。
• TSL TOSI：在中國內地擴張，特別是在一線城市，提供高品質珠寶配飾，吸引年輕消費者。

財務結構

• 資本開支：港幣1298萬元，主要用於店舖翻新及設備投資。
• 總計息負債：由港幣9.20億元增至港幣11.74億元。
• 淨負債：由港幣1.83億元增至港幣4.59億元。

企業治理與社會責任

• 獨立非執行董事包括崔志仁、陳裕光、周治偉及陳偉康（2023年6月21日獲委任）。
• 執行委員會由邱安儀（主席）及伍綺琴組成。
• 企業社會責任及可持續發展政策將於環境、社會及管治報告中詳細披露。
• TSL | 謝瑞麟基金專注於推動香港創意產業發展。

結語

TSL 謝瑞麟在面對疫情後的市場不確定性與經濟風險的同時，積極調整經營策略，加強品牌建設與線上線下業務整合，並持續投入於技術與管理創新。展望未來，集團將以提升市場佔有率與品牌價值為目標，推動可持續發展與長期增長。