亚太地区2019年人才流动报告_17页_2mb

GRACE BLUE 人才流动报告总结（亚太地区，2019年）

核心内容

本报告探讨了亚太地区广告公司人才流动的现象，分析了其背后的原因，并提出广告公司和品牌方在人才招聘与管理上的新挑战与机遇。报告指出，人才流动不仅是趋势，更是一种结构性变革，反映了营销行业生态系统的深刻变化。

主要观点

• 人才流动的动因：员工跳槽不仅出于对更好工作与生活平衡的追求，也包括对职业发展、品牌认同、自主权和影响力的需求。
• 行业变革：随着内容营销成本降低、品牌方对创意的控制力增强，广告公司和品牌方之间的界限逐渐模糊，品牌方成为创意人才的新选择。
• 领导力的重要性：在人才流动加剧的背景下，领导力成为吸引和保留人才的关键，领导者需要具备前瞻性、灵活性和对人才价值的深刻理解。

关键信息

人才流动趋势

• 广告公司人才向品牌方流动已成为常态。
• 在亚太地区，**84%的主管曾雇佣自由职业者或零工，其中65%**认为这是“新的常态”。
• **26%**的受访者有广告公司背景，**73%**没有，调查样本为319人。
• 在澳大利亚、中国和新加坡，分别有**21%、28%、30%**的资深营销人才曾有广告公司工作经验。

人才流动的动因

• 自主权与影响力：员工希望拥有更多决策权并更直接地影响业务成果。
• 品牌认同与价值：员工倾向于选择与自己价值观相符的品牌方，尤其是那些在行业中具有领导地位的公司。
• 职业安全感：品牌方相较于广告公司，能提供更稳定的职业发展路径和资源保障。

行业变化的影响

• 内容营销的兴起：内容营销成本比传统营销低62%，但潜在客户数量是3倍，促使品牌方建立内部创意团队。
• 数字化转型：数字化营销的快速发展带来更高的透明度要求，同时增加了欺诈风险，促使品牌方将部分业务带回内部。
• 行业整合与不确定性：广告公司和品牌方的结构变化，如VMLY&R、阳狮和WPP的整合，使人才职业安全感下降。

领导力战略

报告提出了六个关键特征，以帮助公司缓解和应对人才流动：

1. 获得高层的支持

   • 高层对人才管理的重视是推动组织变革的关键。
   • 领导力包括建立成功商业案例、解决财务成本问题、了解如何组建高层管理团队。

2. 制定主动预防性战略

   • 领导者需要分析员工流动的动因，提前制定应对策略。
   • 领导力体现为投入时间和资源来制定对抗策略。

3. 构建竞争优势

   • 竞争优势可以是客户多样性、商业挑战或创新氛围。
   • 领导力包括制定雇主价值主张（如灵活工作、培训、轮岗等）。

4. 树立标杆

   • 聘请一流领导者不仅是为了履行职责，更是为了树立榜样。
   • 领导力包括提供有吸引力的薪酬结构、创造最佳作品的环境。

5. 强化中坚力量

   • 不能仅依赖个别领导者来推动变革，中层管理者的作用至关重要。
   • 领导力包括培养通才、定期汇报、提升中层能力。

6. 勇敢地适应

   • 领导者应以积极心态应对人才流动，将其视为发展机会。
   • 领导力包括认清形势、开拓新路径、勇于冒险。

人才流动中的挑战与机遇

• 挑战：广告公司面临人才流失压力，品牌方则在资源和灵活性方面更具优势。
• 机遇：品牌方通过内部创意团队和多样化项目，能够吸引并留住创意人才；广告公司则需重新定位自身价值，加强人才培养与保留策略。

总结

人才流动已成为亚太地区广告营销行业的重要现象，它不仅改变了人才的流向，也促使广告公司和品牌方重新审视自身的招聘与管理策略。在这一变革中，领导力的作用尤为关键，只有具备前瞻性、灵活性和对人才价值的深刻理解，公司才能在激烈的竞争中脱颖而出。