缩小未来技能差距驱动业务增长-34页_2mb

缩小未来技能差距驱动业务增长总结

核心内容

随着技术的快速发展和商业模式的不断演变，企业面临着日益增长的技能需求和人才挑战。为应对这些变化，组织需要对现有员工进行再培训和技能提升，以构建一支更敏捷、更有韧性的员工队伍，从而推动业务增长和战略成功。

主要观点

• 未来技能的重要性：企业必须识别并培养未来所需的技能，包括数字化技能、行为能力与认知能力，以确保业务的持续发展。
• 技能再培训与提升：这两者是缩小技能差距的关键策略。技能提升适用于现有岗位，而技能再培训则涉及员工向新岗位的转变。
• 数据驱动的决策：利用数据对标、市场调研和内部分析，企业可以更精准地评估当前技能与未来需求之间的差距，并制定相应的再培训和提升计划。
• 薪酬激励：薪酬体系应与未来技能挂钩，以吸引和留住关键人才，同时反映企业在技能储备和市场竞争力上的位置。
• 整合与战略导向：未来技能不应孤立看待，而应与业务战略、人才发展和组织文化相结合，形成一个整体的能力框架。

关键信息

未来技能六大类别

1. 坚韧
2. 数字化
3. 领导力
4. 洞察力
5. 互联沟通
6. 追求卓越

这些类别涵盖了员工在面对未来工作环境所需的核心能力和行为特质。

企业行动现状

• 59% 的人力资源领导者表示尚未定义数字化转型所需的技能。
• 28% 的企业正在优化现有措施，30% 的企业正在制定新方案。
• 19% 的企业已实施相关计划，33% 的企业尚未行动或不明确。

技能再培训的必要性

• 长期价值：技能再培训有助于减少人才流失、提升员工忠诚度，并为企业节省成本。
• 与招聘结合：对于无法通过再培训提升的员工，企业应考虑外部招聘以补足技能短缺。
• 敏捷工作方式：随着远程办公和跨职能团队的普及，员工需要具备敏捷性、适应性和学习意愿。

怡安未来能力图谱

• 定义与整合：图谱结合了全球智库、客户洞察、薪酬调研等数据，为未来技能提供统一框架。
• 功能：帮助企业评估未来技能的普及度、与竞争对手的对比、制定薪酬策略，以及规划技能提升路径。
• 应用实例：通过该图谱，怡安协助某快消零售企业与某国际银行识别技能差距，制定再培训计划，提升人才竞争力。

技能与个人特质的结合

• 技能与行为能力：未来技能不仅包括硬技能，也包括软技能和行为特质，如适应性、学习意愿、数字领导力等。
• 个性化发展：通过测评工具，企业可以为员工量身定制发展路径，提升其未来岗位匹配度和职业满意度。

企业责任与社会责任

• 企业与政府的共同责任：在技术快速变化的背景下，企业应承担起再培训员工的责任，以减少技能短缺对社会的影响。
• ESG因素：越来越多的投资者关注企业的环境、社会和治理表现，未来技能的提升有助于企业在ESG方面获得认可。

总结

企业若想在未来竞争中占据优势，必须通过数据驱动的方式识别未来技能需求，并制定相应的再培训与技能提升计划。怡安提出的加速模型和未来能力图谱为企业提供了一套系统的方法，帮助企业评估现状、设定目标、实施行动并衡量效果。未来技能的培养不仅关乎企业的业务发展，也体现了企业在社会责任和可持续发展方面的承诺。