2016-03-28-深交所-峨眉山A_2015年年度报告_136页_1mb
报告摘要
峨眉山旅游股份有限公司2015年度报告总结
核心内容概览
峨眉山旅游股份有限公司(股票代码:000888)于2015年实现营业收入10.66亿元,同比增长7.23%;净利润1.96亿元,同比增长3.56%。公司是四川省唯一的旅游类上市公司,依托世界自然与文化遗产保护地峨眉山风景名胜区,是全国5A级景区,具有较强的行业地位和竞争优势。
主要观点与关键信息
公司基本信息
- 公司名称:峨眉山旅游股份有限公司
- 法定代表人:马元祝
- 注册地址:四川省峨眉山市名山南路41号
- 注册资本:526913102股
- 利润分配预案:每10股派发现金红利1元(含税)
财务指标
- 营业收入:1,065,500,331.79元,同比增长7.23%
- 净利润:196,248,208.16元,同比增长3.56%
- 经营活动产生的现金流量净额:269,264,436.45元,同比下降14.75%
- 总资产:2,468,506,311.08元,同比增长11.94%
- 归属于上市公司股东的净资产:1,912,405,124.27元,同比增长8.44%
营业收入构成
- 游山门票收入:458,184,920.00元,占比43.00%,同比增长7.71%
- 客运索道收入:317,844,289.95元,占比29.83%,同比增长7.09%
- 宾馆酒店服务业:177,355,148.71元,占比16.65%,同比增长16.30%
- 旅行社收入:5,679,613.03元,占比0.53%,同比下降9.29%
- 其他类等:106,436,360.10元,占比9.99%,同比下降5.58%
营业成本构成
- 游山门票成本:300,516,585.10元,占比47.54%,同比增长23.96%
- 客运索道成本:76,813,147.81元,占比12.15%,同比增长41.48%
- 宾馆酒店服务成本:161,051,378.53元,占比25.48%,同比增长7.41%
- 旅行社成本:5,650,009.14元,占比0.89%,同比下降9.48%
- 其他类成本:88,085,146.03元,占比13.93%,同比下降3.18%
营业利润
- 归属于上市公司股东的净利润:196,248,208.16元,同比增长3.56%
- 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润:140,834,343.52元,同比下降25.99%
非经常性损益
- 非经常性损益项目:合计55,413,864.64元,主要来源于土地收储利得65,528,507.14元,以及政府补助、资金占用费等。
资产与负债状况
- 货币资金:542,149,005.00元,占比21.96%
- 应收账款:20,738,426.49元,占比0.84%
- 存货:149,350,364.88元,占比6.05%
- 固定资产:1,286,493,648.65元,占比52.12%
- 短期借款:52,000,000.00元,占比2.11%
- 应付职工薪酬:76,218,356.90元,占比3.09%
- 应付债券:197,367,712.52元,占比8.00%
投资与融资
- 募集资金总额:46,751.99万元
- 募集资金使用情况:截至2015年末,已累计使用23,899.82万元
- 募集资金期末余额:235,211,197.54元
- 募集资金用途:用于峨眉山旅游文化中心建设项目、峨眉雪芽茶叶生产综合投资项目等
营销与创新
- 营销转型:以网络营销为核心,全年实现购票人数330.81万人次,同比增长15.2%
- 产品开发:推出“门票+住宿+温泉+美食+茶叶”等超值旅游产品,以及佛文化、四季主题、游学之旅等9类热卖产品
- 市场活动:开展112个市场活动,包括“两天一夜”真人秀节目等
风险与对策
- 索道安全风险:加强安全管理,落实“一岗双责”责任制,全年安全生产率实现100%
- 经济下行压力:通过改革财务核算制度、创新经营、管理创新等措施,应对市场变化
- 宾馆酒店减亏:通过机制、经营、管理创新,实现大幅减亏
公司发展战略
- 传统与新兴产业结合:一手抓门票、索道、酒店等传统产业,一手抓茶叶、文化演艺、旅游养生、智慧旅游等新兴产业
- 2016年目标:实现营业收入11亿元,净利润1.81亿元,游山购票人数310万人次,净资产收益率7%
总结
峨眉山旅游股份有限公司2015年在主营业务和非主营业务方面均取得了一定进展,实现了营业收入和净利润的双增长。公司在营销创新、产品多样化、安全管理等方面表现突出,同时积极拓展新兴业务,推动公司向多元化发展。尽管面临经济下行压力和市场竞争加剧,公司通过一系列措施有效应对,保持了良好的经营状况。未来,公司将继续深化传统业务,拓展新兴产业,以实现跨越式发展。
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