2024小红书营销IP执行标准-小红书_17页_1mb

报告摘要

需求对接
- 品牌/代理提出需求后，需寻找适配的IP方案，由销售/渠道、IP策划、媒介PM共同推进。
- 售前需完成需求答疑及资源包细节沟通，确保品牌清晰理解执行范围。
资源包与排期管理
- 资源包确认后，媒介PM需推动排期下单，并协调执行中的难点问题。
- 纯线上资源（如H5+话题+KOL）需预留1个月准备时间，紧急情况下可压缩至2周。
- 复杂资源（如艺人+线下活动+联名）需预留2个月准备时间，最少15天。
结案管理
- 项目需在T+40完成结案输出，T+30活动下线。
- 各阶段关键节点：
  - T-14：完成纯线上资源下单，确认项目执行timeline。
  - T-45：完成复杂资源下单，明确执行计划。
  - T+40：结案PPT输出，包含活动数据汇总。
执行分工
- 品牌负责基础物料提供及生效确认，小红书负责主KV设计、资源点位审核、排期安排等。
- 若压缩时间，品牌需自行设计部分物料，小红书审核通过后方可上线。

下单规则
- 上线排期需与媒介PM执行TL同步，品牌无法直接获取具体上线日。
- 导流硬广需走内采流程，上线前15天预占，特殊节点（如大促）需提前沟通是否高价采买。
- 撤改单需与媒介前置沟通，系统不支持无故撤单。
资源使用限制
- 平台要求所有品牌元素（Logo+产品）在页面占比不超过20%，仅限用于宣传目的。
- 品牌不可修改主KV，仅可使用指定区域呈现信息。
- 所有授权内容需通过IP授权书确认，小红书盖章即可生效。
KOL区分与执行
- 活动KOL：由平台定向邀请，报备主体为官号（如@好好玩情报局），支持IP资源包投放。
- 商单KOL：由品牌自主对接，报备主体为品牌账号，不支持IP资源包信息流。
- 禁止指定MCN或KOL，若有需求需通过特批邮件由行业负责人审批。
- CRM系统限制：若客户下单代理为某机构（如悦普），则该机构不可作为KOL服务商。
特殊资源管理
- 导流内采硬广：上线前15天预占，不可提前占用。
- 活动惊喜盒子：需品牌提供产品及发货，单品牌定制需自备产品；多品牌拼盘由项目组拆分，各品牌提供指定数量。
- 活动贴纸：设计中不体现品牌Logo，仅支持软性植入；若品牌有强制上线时间需求，需提前沟通档期预占。