2022中国企业“零碳”战略_解构实现“双碳”目标之路_58页_3mb

中国企业“零碳”战略总结

核心内容

本报告分析了中国企业在实现“双碳”目标（2030年前碳达峰、2060年前碳中和）中的战略与行动，重点探讨了六个“两高”行业（电力、建筑、交通物流、水泥、钢铁、石化）以及两个辅助行业（金融、信息技术）的脱碳路径与挑战。通过“零碳转型战略矩阵”模型，项目组将企业划分为四种角色：房车民宿、旅游车、木屋民宿、服务员，分别代表不同的脱碳能力和行业敏感度。此外，报告还提出了企业应采取的四种技术路径：能源结构调整、辅助技术减排、碳汇容量增加、金融手段支持，并结合问卷调查和访谈结果，分析了企业在“零碳”转型中的态度与行动。

主要观点

1. 双碳目标的重要性
   中国在2020年提出“双碳”目标，并将其纳入“十四五”规划。全球气候变化趋势表明，控制气温升幅在1.5°C以内是关键，中国面临巨大的挑战。

2. 企业对双碳战略的重视程度
   企业普遍认为制定“双碳”战略是紧迫的，超过半数企业将该战略视为商业战略的重要组成部分。同时，企业希望借此拓展市场、吸引消费者和资本市场关注。

3. 企业角色定位
   企业根据其碳排放水平和脱碳能力被划分为四种角色，其中“房车民宿”型企业具有高敏感度和高灵活性，能带动其他行业脱碳；“木屋民宿”型企业则面临较大的转型风险，需要依赖其他行业帮助实现转型。

4. 技术路径与行业策略
   企业脱碳可通过四种技术路径实现，其中“能源结构调整”和“辅助技术减排”是主要手段，而“碳汇容量增加”和“金融手段支持”则作为补充。不同行业对技术路径的优先级有所不同。

关键信息

一、研究背景与目标

• 全球气候变化背景：根据IPCC第六次评估报告，自工业革命以来，全球地表平均温度上升约1°C，气候变化已造成自然灾害概率增加，对生态和人类社会造成不可逆的负面影响。
• 中国“双碳”目标：中国在2020年提出2030年前碳达峰、2060年前碳中和的愿景，已形成“1+N”政策体系，推动企业脱碳行动。
• “动态中和”概念：脱碳进程并非线性，而是呈现动态变化，受政策、地区、行业和企业因素共同影响。

二、企业角色模型

• 房车民宿：高碳排放但具备较强脱碳能力，如电力、石化、钢铁等行业。
• 旅游车：低碳排放但具备带动其他行业脱碳的能力，如信息与通信技术、新材料、金融等行业。
• 木屋民宿：高碳排放且缺乏脱碳能力，如传统石油、煤矿、部分交通物流企业。
• 服务员：低碳排放且缺乏带动能力，如零售业、服务业等。

三、技术路径

1. 能源结构调整

   • 非电能耗电气化
   • 能源系统低碳化（如光伏、风能、氢能等）
   • 化石原料低碳化（如用非化石原料或清洁方式利用碳元素）
   • 可持续能源消费（提升能源效率，优化供需匹配）

2. 辅助技术减排

   • 工艺流程创新（如氢炼铁、甲醇制烯烃）
   • 数字技术与人工智能的应用（如碳排放管理、供应链优化）

3. 碳汇容量增加

   • 碳捕捉、利用与封存（CCUS）
   • 生态固碳（如植树造林、海洋碳汇）

4. 金融手段支持

   • 绿色金融（如绿色债券、绿色信贷）
   • 碳金融（如碳排放权交易）

四、企业行动与趋势

• 战略制定与执行：多数企业认为“双碳”战略应由CSO或战略部负责，CSR部门负责执行。
• 碳中和专项工作组：超过58%的企业计划组建碳中和专项工作组，以协调脱碳工作。
• 碳管理数据系统：超过50%的企业计划应用数据系统管理碳相关内容。
• 技术需求：企业对可持续能源消费和数字技术/人工智能的应用需求最为紧迫。

五、行业战略路径

1. 电力行业

   • 以可再生能源为主，辅以CCUS技术，推动能源系统低碳化。
   • 储能与输电技术是当前发展的关键挑战。

2. 钢铁行业

   • 重点发展短流程炼钢和氢还原炼铁技术，推动废钢循环利用。
   • 需要与能源和化工行业合作，实现低碳转型。

3. 石化行业

   • 通过工艺流程创新和CCUS技术，推动氢能和生物基材料应用。
   • 石化行业具备成为“房车民宿”型企业的潜力。

4. 水泥行业

   • 重点发展能源结构调整和CCUS技术，利用可替代燃料（如固体废弃物）。
   • 当前脱碳能力有限，需依赖新技术。

5. 建筑行业

   • 推动建筑供暖电气化，优化建筑节能技术。
   • 依赖电力、钢铁、水泥等行业的发展，属于“木屋民宿”型角色。

6. 交通物流行业

   • 以非电能耗电气化为主，推动新能源车和绿色物流。
   • 需要与石化和能源行业合作，开发氢能和生物燃料。

六、报告建议

1. 企业应根据“零碳转型战略矩阵”找到自身角色定位。
2. 企业应尽快制定“零碳”战略，并根据自身情况制定应对策略。
3. 企业应灵活组合技术路径，推动项目输出。
4. 企业应积极运用金融与信息技术，加速脱碳进程。

附录与调查结果

• 问卷调查：共回收250份问卷，其中有效问卷241份，覆盖多个行业和企业类型。
• 企业态度：87.2%的企业认为气候战略是商业战略的重要组成部分。
• 外部影响因素：国家和地方法规政策、碳市场价格、能源成本变动等是企业态度的重要影响因素。
• 内部影响因素：人才储备、营收趋势、技术创新等是企业内部影响“双碳”战略的重要因素。

结论

中国企业“零碳”战略的制定和实施，是实现“双碳”目标的关键环节。企业需明确自身角色定位，灵活运用技术路径，并结合金融手段，以应对脱碳挑战。同时，跨行业合作、政策引导、技术突破和人才储备将成为企业实现“零碳”转型的重要支撑。未来，随着技术进步和政策完善，中国企业将逐步迈向“动态零碳路径”，在零碳经济中找到新的增长机会。