麦肯锡-应对持续动荡：商业航空航天供应链（英）-2024.4-9页_374kb

2024年4月 航空与防务业务实践：应对持续动荡的商业航空航天供应链

为应对持续的供应链动荡，文章提出需要一种全面的供应链管理方法，以帮助航空航天企业消除导致飞机订单积压创历史新高的一些中断。许多问题源于关键原料（铸件、锻件、半导体、电子产品组件等）的供应短缺，导致生产线放缓甚至停止、机队老龄化、维修和翻修时间延迟等问题。供应商通常同时为原厂设备(OEM)及售后市场(SAM)提供部件，供需紧张时可能需要在OEM和售后市场需求之间做出生产权衡。

商业航空OEM厂商和供应商在推动供应链韧性时，往往过于依赖单一解决方案（如数字风险管理），效果有限。研究报告提出了一种实用的多管齐下策略，重点提升三个领域：利用数据分析获得更全面、准确且具有预测性的供应链问题视图、加强协作与能力建设以确保团队具备处理跨职能根本性问题的能力、以及主动评估风险以应对潜在挑战。这种综合方法已被证明能迅速减少短缺量超过25%，并在供应链受限市场中建立持久的组织能力。

通过数据分析提升供应链健康度
虽然商业航空航天公司长期关注供应链数据，但要提升效果，需进行三项活动：增加二级供应商透明度、建立预警系统、并定期确保数据准确性。

• 增加关键供应商的透明度: 领先企业正识别其供应商网络更下层的供应商，并更仔细地审查其运营状况。建议集焦点于最关键的部件生产商，并提前规划长周期原材料订单。

• 创建早期预警系统: 利用AI分析采购信息，如内部采购订单变更，提前预测潜在的交货或质量风险。此类系统能检测与历史趋势的偏差，及时发出警报。

• 保持数据更新及时性: 由于供应链相关信息频繁变动，需确保数据追踪频率与完整性。一例航空OEM通过全面数据审查，修正了部件名称、序列号等标准的不一致，显著提高了物流效率，如疫情期间更好地管理库存与运输路线的重新规划。

加强跨职能协作与员工能力培养
供应链中断已成为常态，优秀企业主动培养员工处理这些问题的能力。这包括培训人员掌握根本原因分析（RCA)技术, 不断替治表面问题而忽略根本原因, 从而有效减少部件短缺约30%。

此外，文章强调了战术调整的重要性，如一家航空航天电子供应商通过直接介入二级半导体供应商，将生产效率提升了45%。多个量化案例显示了实施这三项策略在减少供应短缺和提升效率上的显著成效。

总之，面对商业 aerospace 领域的多层供应链危机, 企业需借助先进信息技术、保证数据质量和培养员工战略性思维三方面共同发力, 才能在充满不确定性的市场中建立有效韧性和持续竞争力。