> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 2026年全球航空航天供应链总结 ## 核心内容概述 2026年全球航空航天供应链调查由罗兰贝格与法国、德国和英国行业协会联合开展，评估了行业在应对未来飞机世代需求、供应链韧性及潜在风险方面的准备情况。调查结果显示，尽管行业在某些方面有所改善，但仍面临诸多挑战，包括原材料短缺、技能差距、地缘政治风险等。 ## 主要观点 - **准备就绪情况**： - 超过70%的公司感觉为即将到来的启动阶段做好了充分或非常充分的准备。 - 财务和人员压力有所缓解，但产能和技能提升仍具挑战。 - 三分之一的公司表示其供应链配置不足以应对下一代项目。 - 并购和合作被视为应对这些挑战的可行解决方案。 - 约27%的公司计划进行工作转移（ToW），主要因成本压力和供应链韧性不足。 - **供应链韧性**： - 供应链中断的比例从2025年的64%降至2026年的55%。 - 中等到高程度的影响呈上升趋势。 - 供应链韧性正在逐步提升，但仍有55%的公司面临重大问题，尤其是满足飞机部件需求方面。 - 企业普遍采用多元化采购和本地化策略，但效果尚未达到预期。 - **供应链风险**： - 原材料和关键零部件短缺被广泛预期，约40%的公司已增加库存。 - 地缘政治紧张局势是供应链风险的主要来源之一，超过一半的参与者正调整其供应链布局。 - 供应链风险与利润压力相互交织，可能影响产能提升和长期发展。 - **最佳实践采纳情况**： - 仅50%的受访者成功引入最佳实践，仍有较大改进空间。 - 供应链透明度和数据管理是关键问题，未能有效实施可能威胁供应链稳定性。 - 在供应链愿景、网络设计、库存管理、组织优化和技能提升等领域，最佳实践已取得一定进展，但在端到端透明度和ESG整合方面仍需加强。 ## 关键信息 - **行业参与者构成**： - 95家公司参与调查，其中约70%为中小企业。 - 约50%的公司主要关注航空结构件、设备与系统或发动机采购。 - **技能与产能问题**： - 报告技能人才短缺的公司比例有所下降，但仍存在挑战。 - 产能提升仍是主要障碍，约40%的公司表示缺乏生产能力。 - **财务与运营挑战**： - 财务资源约束有所缓解，但仍有三分之一公司面临资金问题。 - 供应商与客户之间的合作增强，有助于缓解资金压力。 - **地缘政治影响**： - 中东冲突对航空供应链可能产生双重影响：中断和飞机交付延迟。 - 燃油价格上升和供应短缺是主要风险因素，可能导致航空公司盈利能力下降，进而影响订单和交付。 - **未来行动建议**： - 企业需持续推动最佳实践的实施，以提升供应链韧性。 - 供应链网络设计、透明度和ESG整合仍是亟需改进的领域。 - 合作与并购被视为应对供应链挑战的重要手段。 - 各国政府需确保燃油供应并提供财政援助，以支持航空业在危机中的持续发展。 ## 未来风险情景 | 冲突情景 | 影响 | 飞机生产率 | 航空公司盈利能力 | |----------|------|------------|-------------------| | 快速解决 | 航班取消仅限于少数航线 | 预计不会显著下降 | 2026年盈利下降，但2027年可恢复 | | 持续12个月以上 | 财务压力加剧，航线减少 | 预计不会显著下降 | 可能导致订单取消 | | 升级（超过24个月） | 空中交通大幅减少，燃油价格上涨 | 预计显著下降 | 可能导致大规模订单取消 | ## 结论与行动建议 - **供应链韧性仍需加强**： - 尽管部分企业已从“救火”阶段过渡到“韧性”阶段，但整体仍需进一步提升。 - 企业需持续改进供应链透明度、多元化采购和库存管理，以应对潜在风险。 - **合作与整合是关键**： - 企业应积极寻求并购与合作，以增强供应链能力。 - 小型供应商的整合将有助于提升整体供应链的稳定性。 - **应对地缘政治与原材料风险**： - 企业需加强供应链布局调整，包括本地化生产、供应商多元化和库存管理。 - 各国政府需在危机中保障燃油供应，并提供财政支持。 - **推动最佳实践落地**： - 企业需更系统地采纳最佳实践，尤其是在供应链透明度、技能提升和ESG整合方面。 - “航空卓越国际”计划应进一步推广，以帮助识别差距并推动改进。 - **关注盈利能力与生产率**： - 航空公司盈利能力下降可能引发订单取消和交付延迟，影响整体行业增长。 - 未来几年的冲突发展将对飞机生产率产生决定性影响。 ## 作者与出版信息 - **作者**： - 施蒂芬·鲍尔（Partner） - 安托万·基默尔（Partner） - 波斯奎茨（Partner） - 曼弗雷德·哈德（Partner） - 瑞秋·雨果（Partner） - **出版商**：罗兰贝格管理咨询公司（Roland Berger） - **联系方式**： - [rolandberger.com](http://rolandberger.com) - [stephan.baur@rolandberger.com](mailto:stephan.baur@rolandberger.com) - [antoine.kimmel@rolandberger.com](mailto:antoine.kimmel@rolandberger.com) - [manfred.hader@rolandberger.com](mailto:manfred.hader@rolandberger.com) - [vasco.teixeira@rolandberger.com](mailto:vasco.teixeira@rolandberger.com) - **地址**：Sederanger 1, 80538 慕尼黑，德国 - **电话**：+49 89 9230-0 - **版权信息**：© 2026 罗兰贝格管理咨询公司。版权所有，侵权必究。