2017-【智能数据与地产】智能时代的房产营销变革_23页_2mb
报告摘要
智能时代的房产营销变革总结
核心内容
随着智能技术的发展,房产营销正经历一场深刻的变革。传统的营销方式正在被数据驱动的智能策略所取代,营销人员需要掌握新的技能点,并利用先进的数据分析模型来提升效率和精准度。本文总结了智能时代房产营销的主要变革点、技能更新以及数据应用。
主要观点
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技能点更新:
- 在智能时代,房产营销人员需要掌握新的技能点,包括数据采集、分析和应用。
- 传统技能如制定策略报告、组建销售团队等依然重要,但需要结合智能工具进行优化。
- 新增技能点如数据分析、客户匹配度判断、市场预警等,成为智能营销的核心。
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智能营销变革点:
- 数据采集与分析成为营销决策的重要依据。
- 客户画像与匹配度判断更加精准,有助于个性化营销。
- 项目风险控制与销售流程优化依赖于智能模型的支持。
- 回款与佣金管理更加系统化,提高了执行效率。
-
数据维度的拓展:
- 城市基础数据、地产行业数据、活跃客户数据等多维度数据被引入营销分析。
- 活跃客户数据包括近期在销售现场出现的人群,通过WiFi指纹和地理围栏技术进行采集。
- 新房和二手房活跃购房者数据可帮助分析市场趋势与客户需求。
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智能计算模型的应用:
- 房地产购买预测模型通过大量成交与到访数据训练,实现T+1的客户匹配动态更新,准确度达到75%以上。
- 房价指数预测模型基于百万级成交数据,结合城市基础数据与交易数据,实现对房价走势的精准预测。
- 竞品模型通过近百名一线营销专家的智能采集和持续六个月的机器学习,实现对竞品的高效分析。
- 购房者相似性模型用于识别潜在客户与现有客户的匹配度,提升营销效率。
- 市场预警模型帮助识别市场变化趋势,为营销策略调整提供依据。
关键信息
智能营销技能点
| 技能编号 | 技能名称 |
|---|---|
| 1-1 | 分析市场 |
| 1-2 | 分析项目 |
| 1-3 | 分析客户 |
| 1-4 | 制定推广策略 |
| 1-5 | 制定渠道策略 |
| 1-6 | 制定推售策略 |
| 1-7 | 制定售展策略 |
| 2-1 | 预估项目流量 |
| 2-2 | 测算人员编制 |
| 2-3 | 设定团队人员能级 |
| 2-4 | 明确招募渠道 |
| 2-5 | 提交申报流程 |
| 2-6 | 完成团队搭建 |
| 2-7 | 确定人员分工 |
| 3-1 | 分类沟通对象 |
| 3-2 | 明确沟通方式 |
| 3-3 | 明确沟通频率 |
| 3-4 | 留存沟通结果 |
| 3-5 | 留存沟通结果 |
| 3-6 | 明确沟通频率 |
| 7-1 | 收集竞品和本案数据 |
| 7-2 | 研判目标客群 |
| 7-3 | 判断客户匹配度 |
| 7-5 | 判断客户匹配度 |
| 8-1 | 分析竞品数据 |
| 8-2 | 分析本案数据 |
| 8-3 | 分析客户数据 |
| 9-1 | 分析数据 |
| 9-2 | 分析项目价值 |
| 9-3 | 客户需求反馈 |
| 9-4 | 分析数据 |
| 9-5 | 确定定价方法与原则 |
| 9-6 | 分析数据 |
| 9-7 | 分析数据 |
| 9-8 | 预估销量 |
| 10-1 | 推进企划、售展工作进度 |
| 10-2 | 分工岗位及培训 |
| 10-3 | 实施开盘方案 |
| 10-4 | 总结开盘方案 |
| 10-5 | 协调及相关部门配合 |
| 10-6 | 培训及实施 |
| 10-7 | 实施开盘方案 |
| 11-1 | 与甲方确认工作制度要求 |
| 11-2 | 制定售足签退流程 |
| 11-3 | 制定售足签退流程图 |
| 11-4 | 制定售足签退流程 |
| 11-5 | 制作各类流转表单 |
| 12-1 | 确认续销目的或目标 |
| 12-2 | 找寻项目核心营销问题点 |
| 12-3 | 根据项目核心营销问题点得出解决方案 |
| 12-4 | 制定续销销售方案内容 |
| 12-5 | 配合续销事项 |
| 13-1 | 建立回款奖惩制度 |
| 13-2 | 制作回款管理工具 |
| 13-3 | 确定回款跟进周期 |
| 13-4 | 审查回款情况 |
| 13-5 | 突发性政策变化应对 |
| 13-6 | 催佣 |
| 14-1 | 突击强化甲方关系 |
| 14-2 | 沟通佣金支付额度 |
| 14-3 | 跟进流转进度 |
| 14-4 | 发起请佣流程 |
| 14-5 | 跟进请佣 |
| 14-6 | 开票 |
| 14-7 | 校对申请结算单 |
| 14-8 | 确认收 |
| 14-9 | 制作奖金单 |
| 15-1 | 提升业务技能 |
| 15-2 | 提升凝聚力 |
| 15-3 | 提升团队协作能力 |
| 15-4 | 提升团队协作能力 |
| 16-1 | 了解甲方企业背景及企业文化 |
| 16-2 | 了解甲方组织架构及各岗位职能权限 |
| 16-3 | 观察甲方重要岗位的工作(生活)习惯 |
| 16-4 | 评估甲方各岗位关系 |
| 16-5 | 回应甲方提出的工作要求 |
| 16-6 | 维护甲方常态化需求 |
| 17-1 | 控制项目进场风险 |
| 17-2 | 控制项目开盘风险 |
| 17-3 | 控制项目销售风险 |
| 17-4 | 控制项目撤场风险 |
| 17-5 | 控制项目风险 |
| 18-1 | 领取撒场书面通知书 |
| 18-2 | 上报区域管理部 |
| 18-3 | 整理物资清单 |
| 18-4 | 核实物资完整性 |
| 18-5 | 清算未结算的相关费用 |
| 18-6 | 签收撤场确认单 |
| 19-1 | 撰写结案报告 |
| 19-2 | 回顾全案 |
| 19-3 | 分析情况 |
| 19-4 | 总结全案得失 |
| 19-5 | 分析情况 |
智能计算模型
- 房地产购买预测模型:基于数十万级成交与到访数据,通过近一年不间断的机器学习,实现T+1的客户匹配动态更新,准确度达75%以上。
- 房地产竞品模型:由近百名一线营销专家智能采集,结合持续六个月的机器学习,实现对竞品的高效分析。
- 购房者相似性模型:通过客户数据匹配,识别潜在购房者的相似性,提升营销精准度。
- 房价指数预测模型:基于百万级成交数据,结合城市基础数据与交易数据,实现对房价走势的精准预测。
- 市场预警模型:通过数据识别市场变化趋势,为营销策略调整提供依据。
总结
智能时代的房产营销变革,不仅提升了营销效率,还增强了数据驱动的决策能力。营销人员需要掌握新的技能点,如数据分析、客户匹配度判断、市场预警等,以适应新的营销环境。同时,利用智能计算模型,如购买预测、竞品分析、房价指数预测等,可以更精准地制定营销策略,优化销售流程,提高客户满意度。智能营销的实施,为房产行业带来了更高的透明度和可预测性,有助于企业在竞争中占据优势。
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