2022-04-28-港交所-大成食品_二零二一年年报_278页_4mb
报告摘要
大成食品(亞洲)有限公司 2021 年度總結
公司介紹
大成食品(亞洲)有限公司(「本公司」或「大成」)是一家於開曼群島註冊成立的跨國企業集團,業務覆蓋中國、越南及馬來西亞。自2007年起,本公司股份在香港聯合交易所上市,旗下擁有超過30間工廠,主要經營動物蛋白產品,包括動物飼料、禽畜、水產動物營養配方及加工食品。
- 主要品牌:
- 鵝飼料:「綠騎士」、「補克博士」、「SOS」
- 雞肉及加工食品:「姐妹廚房」
- 壁銷售渠道:國內及國際連鎖店、農貿市場、網店、分銷商、超級市場
- 品質管理:以高標準品質控制聞名,並於2009年引入產品可溯源系統,提升消費者信任。
業績總覽
財務摘要
| 指標 | 2021年(人民幣千元) | 2020年(人民幣千元) | 變動 (%) |
|---|---|---|---|
| 營業收入 | 9,350,465 | 9,278,864 | +0.8% |
| 股東應佔溢利 | 155,473 | 202,890 | -23.4% |
| 資產總值 | 3,441,261 | 4,329,284 | -20.5% |
| 資產淨值 | 2,269,547 | 2,272,303 | -0.1% |
| 每股基本盈利 | 0.15 | 0.20 | -25.0% |
| 資產總值回報率 | 5.81% | 7.02% | -17.2% |
| 權益回報率 | 8.81% | 13.37% | -34.1% |
| 負債權益比率 | 18.0% | 35.4% | -49.2% |
| 每股資產淨值 | 2.23 | 2.24 | -0.4% |
2021年營業收入及毛利分析
- 營業收入:約9,350,465千元,同比增長0.8%。剔除東南亞飼料業務後,境內業務營收約6,530,905千元,同比增長6.2%。
- 毛利:約819,048千元,同比下降20.1%。剔除東南亞業務後,境內業務毛利約661,784千元,同比下降7.3%。
- 毛利率:總毛利率為18.3%,同比下降3.5%。其中,中國內地毛利率為19.5%,出口毛利率為11.0%。
核心業務表現
加工食品業務
- 經營收入:約2,124,152千元,同比增長12.0%。
- 中國內地收入:1,814,716千元,同比增長23.4%
- 出口收入:309,436千元,同比下降27.4%
- 毛利:約388,545千元,同比下降6.0%。
- 中國內地毛利:354,613千元,同比微增0.5%
- 出口毛利:33,932千元,同比下降43.8%
- 毛利率:總毛利率為18.3%,其中中國內地為19.5%,出口為11.0%
- 市場覆蓋:包括日本、香港、中國東北、華北、華東、華南、華中及西北、西南等內陸地區
- 客戶群體:覆蓋終端消費市場與專業市場
- 銷售渠道:包括團膳、烘焙、休閒餐飲、外送、國際客戶、連鎖客戶及零售市場
飼料業務
- 經營收入:約4,250,312千元,剔除東南亞業務後,境內業務營收約6,530,905千元,同比增長6.2%
- 毛利:約661,784千元,同比下降7.3%
- 毛利率:境內業務毛利率為19.5%(中國內地),出口業務毛利率為11.0%
- 戰略重點:加強研發,提升產品競爭力;調整契約政策,降低飼料成本;開發功能性產品及動保服務,提高客戶黏著度。
肉品業務
- 經營收入:約2,358,100千元,同比微增
- 毛利:約354,613千元,同比下降35.7%
- 毛利率:19.5%
- 經營策略:
- 策略性淘汰低效養殖戶,縮減飼養規模
- 提升契約飼料性能,合理分配養殖盈虧
- 招攤重視品質的客戶,淘汰價格敏感型客戶
- 優化銷售渠道,提升品牌價值
經營分析
外部挑戰
- 疫情影響:2021年疫情未完全控制,全球經濟復蘇受阻,通貨膨脹壓力上升
- 市場需求:中國內地消費需求放緩,肉價低迷,雞肉價格持續低迷
- 成本上漲:玉米及豆粕價格創新高,影響飼料業務毛利
- 出口下滑:日本市場受疫情影響,出口業務收入和毛利大幅下降
內部應對
- 戰略調整:出售東南亞飼料業務,籌集資金支持蚌埠新廠建設
- 財務優化:降低負債比率,改善資產結構,提升財務穩定性
- 產業整合:食品、飼料、肉品業務協同發展,強化一體化經營
- 人才與數位轉型:加大人才投資,啟動數位化轉型,提升供應鏈效率
- 品牌建設:強化「安心」與「可溯源」的品牌核心,提升消費者信任
未來策略
- 品牌優勢:以「安心」與「可溯源」為核心,提升品牌價值與市場認可度
- 產品策略:集中資源研發專業餐飲市場產品,打造多個高附加值產品
- 市場拓展:擴大市場佔有率,完善渠道結構,提高團隊銷售能力
- 客戶服務:提供全方位服務,與重要客戶建立戰略聯盟
- 出口分散:利用對日產品優勢,拓展新加坡、香港等地區市場,分散出口風險
- 零售品牌建設:結合線上與線下銷售,強化零售市場品牌優勢
- 數位化轉型:持續推進數位化轉型,提升供應鏈效率與產業競爭力
管理層總結
韋俊賢主席在2021年3月加入大成食品,深入理解集團在農畜產業中的挑戰,並推動集團進行戰略調整。面對疫情與市場環境的雙重壓力,集團通過出售東南亞飼料業務,為蚌埠新廠建設籌集資金,同時優化內部資源配置,聚焦國內市場發展。
展望2022年,集團將繼續以食品為龍頭,以飼料為根基,以肉品為保障,通過業務協同、人才投資與數位轉型,提升整體產業競爭力與抗風險能力。此外,集團亦將積極落實ESG(環境、社會及治理)責任,致力成為大中華區最受尊敬的食品企業。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载