2023-02-23-普华永道-精益银行财资管理赋能银行数智未来_31页_8mb

精益银行财资管理：赋能银行数智未来总结

一、洞悉财资管理需求

当前银行业面临宏观环境复杂多变、利率市场化、互联网金融等挑战，财资管理需突破传统枷锁，实现数字化转型。银行需通过数据资产化、流程自动化提升管理效能，满足金融安全要求，适应信创体系下的国产化替代。

二、把握财资管理趋势

数字化转型趋势体现为三大方向：

1. 集成：整合财务与资产负债管理，构建统一的数据平台和全生命周期运营体系。
2. 融合：依托“小前台、大中台”模式提升数据复用能力，通过中台支持前台敏捷响应市场需求。
3. 开放：通过智能应用实现动态预警、预测分析和价值挖掘，助力业务“第二曲线”增长。

三、提升财资管理能力

银行需实现业财资深度融合：

1. 规范数据信息：建立统一数据标准，消除数据割裂。
2. 贯通数据流程：打通系统竖井，提升业务协同效率。
3. 深度挖掘数据价值：从事后管理转向数据驱动，实现管理重点从经验驱动向事前预警转变。

四、构建财资一体化管理体系

通过战略决策、资源配置、业务发展与业绩评价四个维度构建一体 化管理体系：

1. 赋能：建立智能化决策平台，实现监测、预警、分析、预测、评价与规划的六位一体。
2. 增效：构建运营中台，统一财资功能模块，实现跨部门流程贯通。
3. 强基：建设数据标准化平台，整合分散的数据集市，实现数据资产的全面管理。

通过数字化转型，银行可实现降本增效、优化资源配置，并以数据为核心引擎驱动业务创新。