2.模版大全（2）_技术研发部门如何制定OKR_6页_1mb

• 移动组目标：成功完成Sprint1、Sprint2和Sprint3，重点验证开发进展和质量。

• 外包开发目标：截止三月底外包开发工作，关键结果包括签署供应商、成员加入Worktile、细化外包权限和培训产品管理部门。

• 警报和监测清理目标：截止二月底完成清理，通过差距分析、服务优先级确定和警报提醒实现改进。

• 研发经理目标：到三月底完成新产品发布需求，关键结果涵盖需求阶段划分（截止一月中旬、一月底、二月中旬），Bugs修复，以及Sprint P0/P1 Bugs处理。

• 软件工程师目标：专注于Sprint1-3的Stories和Bugs完成，包括Committed Stories、P0/P1 Bugs修复、P2 Bugs覆盖率75%，并完成指定Code Reviews。

• 传统开发团队目标：确保高质量交付，包括贡献Story Points、完成数据迁移和自动化测试；通过通信、招聘和产品开发拓展团队能力。

• 其他角色目标：首席架构师推动平台扩展和重构，测试工程师提升软件质量通过Bugs发现和测试覆盖率，数据工程师优化数据分析以影响业务，以及支持岗位如工程师专注专业成长。

整体OKR实施强调季度和Sprint时间线，关键结果以明确截止日期驱动绩效追踪。