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开放创新：100天 blitz行动

这篇报告探讨了如何通过100天的开放式创新（OI） blitz行动,帮助快速消费品 (FMCG) 等公司填补创新管道、改 变工作方式并推动持续创新。它指出,将传统思维转变为创新引擎并非易事,需要CEO领导力,但打好第一步至关重要。

OI是系统性地从多个来源 (顾客、供应商、员工、战略伙伴、甚至用户) 获取、开发和商业化创新想法的战略方法。这与技术行业密切相关,因为在那里的产品生命周期短,需要持续的高创新率。OI能带来成功率更高、上市时间更短、应对成本压力更灵活等显著成果。

然而,许多OI项目未能达到预期效果。失败原因常在于:启动设置错误、未能打破文化障碍、合作伙伴选择不当或范围太窄/太宽导致真正的好想法被淹没。与OI相关的网络尤其容易因合作伙伴管理不善而失败。

为成功实施100天OI blitz,需关注以下要素:

1. 明确创新战略与需求: 设定清晰的总体创新愿景、OI的角色定位以及具体的可衡量目标。
2. 匹配挑战与策略: 定义100天 blitz的挑战,并将其分配给合适的OI策略,如众包、关键供应商/员工参与、跨行业合作等,并确保有效地管理大量合作伙伴,筛选和落实最佳想法。
3. 精炼想法并推动进入管道: 快速评估和筛选从OI网络产生的大量想法,运用方法如快速生成商业案例来识别高潜力想法并将其发展推进。
4. 改变工作方式: 将创新融入公司文化和日常工作。这需要高层领导投入时间,奖励试错和员工参与,并为关键的OI想法指定高层支持者。100天 blitz能快速积累案例、评估新资源、调整流程、培养并嵌入创新文化。
5. “All-in”承诺: OI不是万灵药,需要长期努力并得到高层持续支持。100天OI blitz旨在确保这是一种全公司投入的承诺。公司应期望OI驱动真实业务成果,并鼓励现在就行动起来。

总而言之,这篇报告介绍了一种快速启动并测试开放式创新方法的框架,但强调成功需要系统性方法、有效的合作伙伴管理以及改变公司文化和工作方式 (有时这会让人感到不舒服)。它来自A.T. Kearney的研究,指出100天OI blitz可以成为建立可持续创新管道的强大工具,但其成功取决于战略规划、执行和长期承诺。

(A.T. Kearney是一家成立于1926年的全球性战略咨询公司,专注于帮助领先企业解决CEO层面的问题。)