银行即服务:探索其本质、重要性及应用_18页_1mb
报告摘要
银行即服务(BaaS)总结
核心内容
银行即服务(Banking as a Service, BaaS)正在重塑银行价值链,并赋能全新的价值主张。通过将银行产品和服务通过第三方分销商提供,BaaS不仅降低了传统银行的运营成本,还加速了产品推向市场的速度。它使得非金融企业能够将银行服务嵌入其自身产品和服务中,从而创造新的客户体验和商业模式。
主要观点
- BaaS通过将非银行业务与受监管的金融基础设施相结合,为市场带来新的业务主张。
- 传统银行价值链正在被分解,BaaS使银行能够专注于其核心资产,同时通过合作伙伴扩展服务范围。
- BaaS的四个基本组成部分包括供应商、整合商、分销商和终端客户,各部分之间形成紧密的协作关系。
- BaaS模式下,供应商可以利用其API和模块化产品,为分销商提供灵活、定制化的解决方案。
- 分销商通过整合银行服务,能够增强客户体验、提升客户粘性并扩大交易量。
- 非银行金融机构,如科技公司、电商平台和零售企业,正在成为BaaS的重要参与者,推动金融服务的嵌入式发展。
关键信息
BaaS的演变
- 过去:银行与经销商合作推出联名或白标产品。
- 现在:银行产品和服务被嵌入到分销商的产品组合中。
- 未来:分销商将制定更加复杂的跨产品线主张,以满足客户的多元化需求。
BaaS的四种主要配置
- 传统模式:银行掌控整个价值链,包括产品供应与分销。
- 仅供应商:供应商提供银行牌照、产品、业务和技术,供其他银行或非金融企业使用。
- 供应商-整合商:整合多个供应商的功能,为分销商提供完整的解决方案。
- 分销商-整合商:利用现有客户关系和品牌,整合供应商的产品,提供定制化主张。
BaaS的市场实例
- 优步(Uber):通过Green Dot账户,司机可即时兑现收入并享受现金返还奖励。
- SoFi:提供高息现金管理账户和借记卡,整合多种金融科技服务。
- Shopify Balance:集成Stripe和Evolve银行账户,为小企业提供财务管理工具。
- Square的Cash App:提供P2P支付、投资和借记卡服务,支持更广泛的金融功能。
BaaS对市场参与者的价值
- 供应商:通过BaaS实现增量收入,降低交易成本,提高客户使用率。
- 整合商:通过整合多个供应商,提供更全面的金融产品,提升客户粘性和交易量。
- 分销商:通过BaaS增强客户体验,提升忠诚度和转化率。
BaaS的机遇与挑战
有利因素
- 云与数字化:支持快速扩展和自动化,降低运营成本。
- 开放式银行+API化:使分销商能够无缝整合银行服务,减少前端体验开发的复杂性。
- 客户期望提升:推动对嵌入式金融和创新金融体验的需求。
分销商的差异化优势
- 定制化体验:通过整合多种服务,满足客户个性化需求。
- 嵌入性:将银行服务自然地嵌入到现有业务流程中,提升客户转化率。
- 广泛的供应商网络:整合多个独立应用程序,形成统一解决方案。
如何构建BaaS主张
为了在BaaS生态系统中确立自身角色,新的参与者需从三个维度明确其价值主张:
- 合意性:识别目标客户及其需求,评估竞争机会和自身优势。
- 可行性:评估现有能力与实现良好用户体验所需能力之间的差距,并制定相应的构建、采购或合作策略。
- 生命力:确定潜在的商业模式,评估合作伙伴关系和盈利潜力。
商业模式与客户体验
- 主张承诺:明确向客户提供的价值。
- 特色服务:提供具体的服务以实现主张。
- 客户利益:确保服务对客户有明显益处。
- 商业模式:制定盈利策略,包括客户数量、交易量和客户粘性。
- 客户体验:通过整合银行服务,提升终端客户的整体体验。
附录信息
- BaaS主张蓝图:帮助参与者在生态系统中明确自身角色。
- 终端客户需求:包括中小企业主对财务管理工具的需求。
- 市场吸引力:涵盖产品线、市场规模、市场结构和趋势。
- 赋能合作伙伴关系:通过合作实现增长和盈利。
- 财务目标:确定客户数量和回报率,以实现盈利。
作者与团队
- Andrew Cowley:德勤数字银行创新主管合伙人。
- Neil Malani:德勤数字银行业主管合伙人。
- Tim O'Connor:德勤数字银行即服务主管合伙人。
- Gys Hyman:德勤数字银行即服务主管合伙人。
中国联系人
- 吴卫军:德勤中国副主席,金融服务业主管合伙人。
- 尤忠彬:德勤中国银行业主管合伙人。
- 刘绍伦:德勤中国金融服务业管理咨询合伙人。
- 王晶:德勤中国金融服务业管理咨询高级经理。
尾注
文中引用了多个外部资源,包括BBVA、高盛、Green Dot、SoFi、Shopify、Square、Marqeta、Radius Bank、Stripe、Plaid等,以支持BaaS相关观点和案例。
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