埃森哲-从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链-2020.6-20页_14mb

油气工程企业数字化转型总结

核心内容

随着全球疫情对油气行业造成冲击，传统油气工程市场面临增长放缓和竞争加剧的双重压力。在此背景下，数字化转型成为油气工程企业应对挑战、重塑价值链的关键路径。从“交匙”到“交互”，数字化正在重新定义油气工程企业的运营、服务和商业模式，推动其向“思想者”、“管理者”转型。

主要观点

• 市场挑战：全球能源需求增长放缓，项目规模和技术难度上升，传统油气工程企业面临更大的风险和竞争压力。
• 数字化转型的必要性：数字化资产建设加速，客户侧对“零接触”运营和智能化管理的需求日益增强，推动油气工程企业必须同步推进数字化转型。
• 数字化赋能全价值链：数字化技术可应用于工程设计、采购、施工、项目管理、后台管理等各个环节，提升效率、降低成本、增强安全性。
• 新商业模式的探索：企业可从提供数字化改造方案、数字工具及综合解决方案三个层面，拓展业务范围，构建数字孪生生态。

关键信息

市场挑战

• 需求增长停滞：未来20年全球能源需求平均增长率预计低于1%。
• 项目复杂度提升：新兴项目如海上油气田、LNG、炼化一体化等，对技术、成本、安全、质量等提出更高要求。
• 竞争加剧：中印等国的大型工程企业加快国际化步伐，传统企业需通过数字化提升竞争力。

数字化客户体验（Go Digital）

• 从1.0到3.0：客户体验从信息同步到系统同步再到主动服务逐步升级。
• 平台建设：如塞班公司搭建的项目群管理平台（PPM），支持多方实时协作与信息交互。
• 智能响应：通过机器学习和大数据分析，预测客户需求并提供主动预警与服务。

数字化运营（Be Digital）

• 工程设计：数字化设计平台支持自动化、智能审核、设计复用、协同工作等功能，如雅克博斯和WorleyParsons的5D/7D设计。
• 工程采购：智能采购管理可降低采购成本，提升效率，如埃森哲的解决方案使采购效率提升35%。
• 施工建设：数字工人、数字工地、数字孪生、机器人辅助作业等技术提升施工安全与效率。
• 项目管理：云化和大数据项目管理系统支持实时数据访问、流程优化、风险预测与控制。

数字化新商业模式（New Business Model）

• 硬件数字化改造：为业主提供旧有资产的数字化改造方案，如LCC Volgogradnefteproekt帮助卢克油气公司改造油田平台，降低运营成本30%。
• 数字工具与应用：提供数字化运维、资产管理工具，如JP Global Digital的3D运维平台、Petrofac的Petrolytics分析平台。
• 综合解决方案：以项目建设为切入点，提供从设计到运维的全生命周期服务，如Saipem的“软硬结合”解决方案。

数字化转型路线

第一步：运营数字化

• 优化内部流程，提升运营效率和风险控制能力。
• 在施工、采购、设计等关键环节实现数字化，解锁至少2-4%的EBITDA增长。

第二步：业务数字化

• 向云服务迁移业务系统，实现与业主系统无缝对接。
• 定制平台应用，支持模块化和自动化服务，满足客户差异化需求。

第三步：生态数字化

• 构建内部创新生态，孵化新业务。
• 建立技术创新生态，与技术领先企业合作。
• 发展业务创新生态，与油气巨头及中小企业合作，探索产业链新价值。

创新破局点

• 数字化设计：作为数字化转型的起点，提升设计环节的竞争力。
• 产业联盟合作：与业主、技术方、政府方合作，争取主导行业解决方案的机会。
• 新旧业务平衡：在传统业务中应用数字化技术，同时拓展新业务领域，构建增长曲线。

作者信息

• 汪玉喜：埃森哲大中华区战略业务董事总经理
• 陈继东：埃森哲大中华区战略业务董事总经理
• 汪婷：埃森哲战略业务总监
• 殷智敏：埃森哲战略业务经理

参考资料

• BP《BP世界能源展望2018》
• 《全球油气行业数字化转型分析报告》
• 埃森哲客户案例：如Petrofac、Towngas等
• 美国能源信息署（U.S.EIA）《世界能源展望2019》
• 世界能源署《石油和气行业转型倡议白皮书》
• ENR《ENR全球承包商250强排名2019》

关于埃森哲

• 全球领先的专业服务公司，业务覆盖40多个行业。
• 在大中华区拥有1.6万名员工，分布于多个城市。
• 通过数字化战略、流程优化、系统集成等方式，助力客户实现转型，提升全球竞争力。

数字化趋势展望

数字化正在推动油气工程企业从“建设者”向“思想者”、“管理者”转变。未来，企业需描绘清晰的数字化愿景，制定统一的转型路线，整合资源，抓住转型创新的关键点，以迎接数字世界带来的新机遇与挑战。