家用轻工行业品牌家居的白银时代系列报告(三):家居卖场龙头对比,红星美凯龙vs居然之家-20190331-华创证券-28页_2mb
报告摘要
品牌家居的白银时代系列报告(三)总结
核心内容
中国家居装饰及家具行业销售额达到4万亿,其中零售消费占比65.15%,市场规模持续增长。2016年行业销售额为3.99万亿元,近5年复合增长率8%。2011-2016年商场渠道销售额占比从87.3%下降至60.4%,表明家居消费对单一商场渠道依赖降低,行业集中度不断提升。前五大连锁家居卖场零售额达1705亿元,占连锁市场份额28.5%、家居零售市场份额6.6%。
主要观点
- 行业增长与结构变化:随着城镇化率提升和消费升级,家居行业保持稳定增长。零售消费占比高,商场渠道逐渐集中,龙头卖场市场份额稳步提升。
- 红星美凯龙 vs 居然之家:两家公司均起源于1990年代,但发展路径不同。红星美凯龙以“自营+委管”双轮驱动,而居然之家以直营商场为主,辅以加盟模式。红星美凯龙自营店经营面积和年店效略高,而居然之家自营店年坪效更高。
- 财务表现:红星美凯龙收入规模大,毛利率和净利率高,但公允价值变动损益占比高;居然之家ROE更高,但收入规模相对较小。红星美凯龙投资性房地产占比70%,总资产周转率较低,而居然之家资产周转率较高。
- 新零售布局:红星美凯龙与腾讯合作打造智能购物环境,居然之家则与阿里合作推动线上线下融合,实现“大家居”与“大消费”融合,以及产业链上下游融合。
- 区域优势:红星美凯龙在华东、华南地区占据优势,居然之家在华中、西部及三四线城市表现更优,两者在不同区域形成竞争格局。
- 品牌合作:红星美凯龙与头部品牌合作比例高于居然之家,尤其在二、三线城市更具优势。红星美凯龙通过战略合作和投资布局上游家居产业,提升品牌影响力。
关键信息
一、行业概况
- 2016年家居装饰及家具行业销售额为3.99万亿元,零售消费占65.15%。
- 家居卖场行业销售额1.6万亿元,占零售市场比重下降,但行业集中度上升。
- 前五大连锁家居卖场占据28.5%的连锁市场份额,红星美凯龙和居然之家分别为11.82%和7.48%。
- 2016年行业复合增长率2.9%,预计未来达到6.3%。
二、红星美凯龙 vs 居然之家
| 项目 | 红星美凯龙 | 居然之家 |
|---|---|---|
| 业务模式 | 自营+委管(占比91%) | 自营+加盟(占比78%) |
| 门店数量 | 2017年自营80家,委管228家 | 2017年自营86家,加盟198家 |
| 出租率 | 自营97.6%,委管97.6%,加盟93.21% | 自营97.55%,委管97.6%,加盟93.21% |
| 单店面积 | 自营8万平方米,委管5万平方米 | 自营5.1万平方米,加盟3.22万平方米 |
| 年店效 | 自营9006万元,加盟1962万元 | 自营8846万元,加盟383万元 |
| 年坪效 | 自营1121元,加盟385元 | 自营1735元,加盟119元 |
| 毛利率 | 自营72.36%,委管63.9% | 自营52%,加盟100% |
| 收入结构 | 2017年自营收入占比53.4%,委管收入占比36.29% | 2017年自营收入占比94.16%,加盟收入占比5.84% |
| 区域分布 | 华东、华南占优势,一线城市开店占比6% | 华中、西部占优势,二线城市开店占比30% |
| 财务指标 | 营收109.6亿元,净利润42.78亿元,公允价值变动损益占净利润46.7% | 营收98.2亿元,净利润13.93亿元,财务费用率10.3% |
三、新零售布局
- 红星美凯龙:与腾讯合作打造IMP全球家居智慧营销平台,推进智能化、数据化、社交化营销,提升购物体验和会员复购率。
- 居然之家:与阿里合作,推动线上线下融合,打造“大家居”与“大消费”一体化平台,引入多种消费业态,提升卖场综合价值。
四、风险提示
- 宏观经济不振可能影响家居行业需求,导致行业格局发生重大变化。
结论
红星美凯龙和居然之家作为行业龙头,在业务模式、区域优势和财务表现上各有特点。红星美凯龙在直营模式和高端市场更具优势,而居然之家在加盟模式和三四线市场表现更优。两者在新零售布局上积极进取,未来发展前景广阔,但需警惕宏观经济波动带来的风险。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载