重塑增长：2023埃森哲中国企业数字化转型指数_54页_6mb

2023年埃森哲中国企业数字化转型报告总结

一、企业数字化转型进入重塑阶段

• 复杂外部环境：全球经济不确定性加大，企业面临“挤压式转型”，窗口期缩短、挑战增多。
• 数字化从技术到战略演进：已从单点技术应用转变为覆盖全业务、跨部门的系统工程。
• 建立标识性概念：首次提出“重塑者”企业，即开启全面重塑战略的企业，其特征是：
  • 导向创新前沿
  • 构建数字核心能力
  • 实现360°全方位价值（超越单纯财务指标）

二、五大关键重塑能力

01 开创竞争新前沿

• 设定面向未来的目标，重新定义行业领导地位
• 德国工业4.0的中国实践企业致力于智能自动化改造
• 迈瑞医疗构建全球化数字平台加快拓展海外业务

02 全局性拉通能力

• 打破部门壁垒，实现全企业协同
• 山东重工通过数字化贯通研发、制造与供应链全链条
• 海螺集团建设统一数据看板实现全球工厂效能协同管理

03 打造数字核心能力

• 实现技术高互操作性，支持动态业务扩展
• 银行业加速云转型，微服务架构提升业务敏捷度
• 餐饮业盒马构建新零售技术平台实现线上线下融合

04 融入可持续发展

• 将可持续理念嵌入企业基因，创造商业价值
• 特斯拉中国超级工厂实现全透明碳足迹管理系统
• 腾讯可持续事业部推动AI开放平台降低技术使用门槛

05 释放未来人才力量

• 重视数字化人才培养与组织转型
• 海尔大学开设数字DNA培训课程培养复合型人才
• 埃森哲构建技术商（Tech Quotient）培养体系提升全员技术素养

三、中国企业在重塑进程中的现状

1. 发展方向：从2018年7%的领军者比例增长至2023年9%，但距离“重塑者”（成立不到1%）仍有较大差距。
2. 能力分布：全行业数字化转型指数平均为44分（满分100），人才、数字核心能力相对薄弱，科技创新采纳率不足。
3. 行业差异：高科技制造与汽车工程机械行业领先，消费品与人力资源服务业逐步追赶。

四、中国企业的重塑实践启示

1. 战略思维转变：将数字化从辅助手段进化为企业战略引领
2. 绿色创新发展：可持续理念融入业务战略，创造长期价值
3. 人才赋能路径：构建数字化人才培养与激励体系

研究方法

• 评估维度：包含五大关键能力指标
• 评估样本：覆盖553家代表性企业
• 数据支撑：结合问卷调研数据与案例分析

注：此处省略具体研究方法部分