2024年毕马威全球能源及天然资源行业首席执行官展望报告英文版-毕马威_24页_1mb

KPMG 2024能源、自然资源与化工行业CEO展望报告总结
ENRC（能源、自然资源和化工）行业CEO在动荡的全球环境中展现出出人意料的信心与乐观，其信心源于对变革的适应能力及能源价格的韧性。过去一年所有能源形式均实现增长，需求旺盛，且通胀回落与部分市场利率下降进一步支撑了积极预期。然而，地缘政治不确定性、复杂供应链风险及AI技术挑战仍构成主要压力。

CEO们聚焦三大战略领域：增长、技术创新与ESG转型。78%的CEO认为未来三年经济将增长，82%对组织增长前景有信心。增长策略以并购（M&A）为核心，三成CEO将其视为关键杠杆，同时注重客户体验与运营效率提升。技术方面，多数CEO将生成式人工智能（Gen AI）列为首要投资方向，尽管面临伦理、技术复杂性与成本挑战，但43%的CEO已规划清晰的AI应用路径。

ESG已成为战略核心，72%的CEO认为其能创造价值，79%具备应对ESG报告标准的能力。尽管净零目标被广泛认可（58%预计2030年前实现），但供应链脱碳复杂性（35%）与技能缺口（22%）仍是主要障碍。CEO们呼吁通过供应商协作、可持续实践展示及技术整合加速转型，同时强调ESG需超越合规，与业务战略深度融合。

劳动力动态方面，93%的CEO认为员工技能提升与多元化是关键，但需平衡代际差异。尽管年轻员工倾向远程办公，93%的CEO仍支持回归实体办公以促进协作。此外，74%的CEO调整ESG沟通方式以匹配利益相关方需求，且83%愿意为组织立场与个人信念冲突的议题发声。

AI实施面临多重挑战，包括伦理问题（57%）、技术能力不足（46%）及成本压力（44%）。CEO们认为需分阶段推进AI应用，建立治理机制并确保员工参与。同时，网络安全风险显著上升，72%的CEO表示已加强AI相关安全投入，但仅52%对技术进展应对能力有信心。

报告指出，ENRC企业需在技术、ESG与人才管理间取得平衡。通过有效整合AI、深化ESG实践及优化劳动力结构，企业可增强韧性并抓住增长机遇。KPMG建议将AI视为工具而非替代，构建透明的治理框架；在ESG领域关注价值创造与社会价值；通过培训培养数字化能力，推动长期可持续发展。整体来看，行业正面临转型关键期，需以创新应对不确定性，兼顾效率与责任。