供应链计划（SCP）变革的现状和发展趋势-罗戈研究_39页_10mb

供应链计划（SCP）变革的现状和发展趋势总结

核心内容

供应链计划（SCP）是企业供应链管理的核心职能，也是企业核心竞争能力之一。数字化计划已成为供应链变革的核心，推动供应链从传统模式向智能化、协同化和可持续方向发展。当前，尽管供应链计划技术的采用率在上升，但整体进展仍缓慢，尤其是在中国制造业中，多数企业仍处于供应链数字化的早期阶段。随着智能制造和数字化转型的深入，供应链计划正面临一系列挑战，如数据整合、预测准确性、不确定性应对等。未来，供应链计划将更加依赖新兴数字技术，如人工智能、云计算、数字供应链孪生等，以实现更高效、更智能的计划决策。

主要观点

1. 供应链计划的重要性

   • 供应链计划是企业数字化转型的关键环节，影响库存准确性、生产效率和客户满意度。
   • 传统供应链计划技术仍占主导地位，但其在应对不确定性方面存在不足。

2. 当前供应链计划的挑战

   • 缺乏完整的端到端供应链计划解决方案。
   • 50%以上的制造企业仍在使用传统的供应链计划方法。
   • 成本是采用供应链计划软件的主要障碍，但供应链中断带来的损失可能远高于系统成本。

3. 中国供应链计划的现状

   • 中国制造业在供应链计划应用方面仍处于早期阶段。
   • 供应链计划被列为第二大最受欢迎的数字化技术投资方向。
   • 供应链计划软件市场持续增长，预计未来仍保持高增速。

关键信息

供应链计划技术发展趋势

1. 概率预测和概率计划

   • 通过人工智能和机器学习提高预测准确性，减少库存和提升收入。
   • 概率计划将取代传统的确定性计划，为供应链提供更灵活的应对策略。

2. 人工智能驱动的供应链计划

   • 人工智能将成为供应链计划的主流技术。
   • 95%的供应链计划供应商已具备或正在开发人工智能能力。

3. 以决策为中心的计划（DCP）

   • DCP是一种新的计划方法，强调事件驱动和快速响应。
   • 它由持续监控、事件影响评估、影响驱动的决策和决策驱动的可组合流程四个部分组成。

4. 协同供应链云平台

   • 云平台将支持多个供应链合作伙伴的协同工作。
   • 云技术提供灵活性、可扩展性和实时数据访问，是未来供应链计划的重要基础设施。

5. 可持续发展理念的融入

   • 可持续供应链管理（SSCM）正成为供应链计划的重要组成部分。
   • 集成式计划将帮助企业在供应链中实现可持续发展，应对供应链中断和环境挑战。

6. 智能供应链计划

   • 智能供应链计划强调数据驱动、自动化和实时决策。
   • 它将推动供应链计划从单一功能向集成化、智能化发展。

供应链计划技术发展周期

1. Gartner 2021年供应链计划技术发展周期

   • 该周期分为多个阶段，包括胚胎、新兴、青少年、早期主流、成熟主流、遗留旧系统和淘汰。
   • 技术成熟度和市场渗透率决定了其采用速度和影响范围。

2. 技术优先级矩阵

   • 根据SCP在战略中的角色和成熟度，对技术进行优先排序。
   • 重点技术包括数字供应链孪生、CORE框架、弹性计划、算法供应链计划等。

未来趋势

• 数字供应链孪生：提供端到端的决策支持，通过动态数据模型反映供应链实际运行情况。
• CORE框架：将供应链计划分为配置、优化、响应和执行四个层面，推动计划流程的整合与自动化。
• 弹性计划：在不确定性增加的环境下，弹性计划将成为供应链计划的重要方向。
• 算法供应链计划：通过算法优化计划决策，提升供应链的灵活性和响应速度。
• 可组合SCP：支持模块化和灵活组合的供应链计划解决方案，满足不同业务需求。
• 自主计划：减少人为干预，提升计划决策的效率和准确性。

结论

供应链计划的数字化变革是当前制造业转型的重要方向，其未来趋势将更加依赖新兴数字技术，推动供应链向智能化、协同化和可持续化发展。企业应关注技术的成熟度和市场渗透率，合理选择和部署供应链计划解决方案，以提升供应链的灵活性和应对不确定性的能力。中国企业在供应链计划应用方面仍需加强，但未来增长潜力巨大，预计将成为数字化投资的重要领域之一。