IBM-享受平台业务模式红利：机不可失，时不再来-2019.9-8页_587kb

享受平台业务模式红利总结

核心内容

IBM 商业价值研究院发布的报告《享受平台业务模式红利》探讨了平台经济对传统企业带来的变革性机遇。报告指出，随着人工智能、区块链、物联网、云计算等技术的指数级发展，平台模式正在重塑全球商业格局。企业必须重新思考其战略，以适应这一变化，并抓住平台带来的巨大市场潜力。

主要观点

1. 平台模式的崛起
   平台经济已成为全球商业活动的重要组成部分，预计到2025年，其规模将占全球所有商务活动的近三分之一。平台不仅改变了交易方式，还重塑了价值创造和行业边界。

2. 平台战略的重要性
   平台战略将决定企业的市场相关性和生存能力。企业需要评估是否应建立自己的平台，或参与现有的平台，以获取竞争优势。

3. 平台模式的颠覆性
   平台正在颠覆传统的价值来源，从产品和服务的直接提供者转变为连接多方参与者、促进互动的“汇聚者”。这种转变使得平台所有者能够获得更高的利润和市场份额。

4. 平台经济的赢家效应
   成功的平台企业能够定义参与者互动的价值和条款，形成网络效应，从而获得显著的经济回报。例如，苹果在智能手机行业的利润占比高达73%，Uber的收入是竞争对手的五倍。

5. 传统企业的机遇
   尽管平台经济对传统企业提出了挑战，但72%的受访高管表示，传统企业正在引领行业颠覆。企业可以通过利用现有市场优势与新战略合作，成功进入平台世界。

关键信息

• 平台经济的规模：预计到2025年，平台经济将覆盖全球商务活动的近三分之一。
• 平台的类型：包括销售/服务型、市场型和点对点型。
• 平台价值的实现：平台价值主张包括搜索、信任、财务交易和服务交付。
• 平台的获益模式：分为直接模式（如基于佣金或交易）和间接模式（如广告或客户数据分析）。
• 平台战略的三种方法：数字化重塑、认知型企业、IBM车库方法。

制定平台战略的三个主要考量因素

1. 颠覆现有价值来源和行业边界

• 传统企业正面临价值来源的转移，从产品和服务提供者转变为平台所有者。
• 平台模式通过连接不同参与者，创造新的互动和价值。
• 例如，CEMEX通过其平台CEMEX Go覆盖所有四个价值要素，实现了显著的市场增长。

2. 赢者通吃

• 成功的平台企业能够通过网络效应获得巨大的经济回报。
• 市场中的第一个平台往往能够定义竞争格局，形成自然垄断或双头垄断。
• 例如，Uber的收入是其竞争对手的五倍，苹果在智能手机行业的利润占比高达73%。

3. 传统优势可能不再足够

• 在平台经济中，网络和知识产权比土地、设备等传统要素更为重要。
• 企业需要重新审视其价值创造方式，并提出新的合作模式。
• 传统企业有机会通过创新和合作，建立平台优势。

企业如何抓住平台机遇

• 企业应制定结构化的平台战略，并结合数字化重塑、认知型企业、IBM车库方法等手段。
• 需要回答五个关键问题，包括价值创造计划、实现新价值的因素、所需的参与者、互动模式以及如何获取价值。
• 平台将成为行业价值链的核心，基于云的平台将推动新的经济和竞争变化。

专家背景

• Saul Berman：IBM全球服务部副总裁兼全球首席战略师，专注于数字化战略与创新。
• Jamie Cattell：IBM数字化战略咨询服务全球负责人，拥有25年战略与技术融合经验。
• Edward Giesen：全球合伙人兼欧洲数字化战略业务发展负责人，专注于平台经济与企业转型。
• Fidel Santos：IBM数字化战略与iX副合伙人，帮助客户实现企业数字化重塑。

结论

平台经济正以惊人的速度发展，企业必须迅速适应并制定相应的战略。无论是建立自己的平台还是参与现有平台，企业都需要以创新和合作为核心，抓住这一变革性机遇，以确保在未来竞争中占据有利位置。