2023-12-03-上海外服-2023中国雇员幸福研究报告_22页_5mb
报告摘要
雇员幸福度研究分析报告总结
研究背景
- 目标:探索员工幸福感对企业发展的重要性,提供科学的数据支持。
- 环境:疫情后、全球化受阻、“百年未有之大变局”下的核危时代、“VUCA”(易变性/Volatile、不确定性/Uncertain、复杂性/Complex、模糊性/Ambiguous)特性下的职场变迁。
- 土壤:企业通过提高员工忠诚度和活力来应对挑战。
雇员幸福度模型(四大维度)
- 基础保障:薪酬结构 + 绩效机制(关注安全感和公平性)
- 福利关怀:组织福利 + 人文关怀(关注“获得感”及关怀传递)
- 职业氛围:工作氛围 + 职业发展(关注实际工作体验和成长机会)
- 企业發展:企业文化 + 企业前景(关注认同感和对未来的信心)
2023年主要发现
- 整体幸福度提升:年均分数为3.95(满分5分)。
- 持续性行业:2023、2022年均稳步提升。
- 提升幅度:2023年(+0.05)高于2022年(+0.03)。
- 转折点:提升主要发生在“企业發展”维度。
- 幸福度最低且每年均最低维度:人文关怀维度。
- 各维度横向对比:
- 员工幸福度随着年龄增长、司龄增长、某些特定组织性质(外资企业低于民营企业)而下降。
- 不同年龄段、司龄段、学历、婚姻状况、职业、司龄、所在城市等因素对幸福度影响各异。
- 模型细化:
- 基础保障:持续提升,但幅度减小,核心关注绩效机制优化。
- 福利关怀:持续提升,但人文关怀(“个体关怀”、“家庭关怀”尤其不足)仍有很大提升空间。
- 人文关怀得分最低。
- 职业氛围:反弹,但仍存在发展机会、奖励机制、人工替代担忧等问题。
- 企业發展:大幅提升,尤其是“企业自主权”、“企业名气认知”。
- 理解背景:经济下行期,在职员工对企业的稳定性和价值更感念。
- 主要规律:
- 50岁以上员工幸福度显著下降(人文关怀和企业文化)。
- 入司10年以上员工幸福度显著下降(人文关怀、薪酬绩效)。
- 外资企业幸福度低于民营企业(差距虽缩小)。
结论与建议
核心战略是两个“转变”:
- 转变用工模式:把员工变为企业的合作伙伴。
- 转变HR角色:把HR变为员工幸福的营造者。
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