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数字化领导力模型：引领未来建设的全面框架

背景与挑战

企业面临数字化浪潮，尽管大量投入，但仍存在：

• 盲目跟风投入，投入与效果脱节
• 脱节的组织架构与孤岛化的数据系统，影响决策效率

普华永道指出，当前大多数企业在数字化征途上面临的最大障碍是数字化领导力成熟度不足，低估数字化路径与传统转型的区别，并未真正理解数字战略在企业愿景、组织能力和文化中的统一性。

数字化领导力建设的目标

普华永道提出的数字化领导力模型，是组织在数字化转型的长远之计，旨在构建一个不断演化的领导力视图，围绕六大核心维度：

六大数字领导力维度

1. 顶层思维
具有全局观与未来感，准确理解数字经济的宏观趋势，并制定具有前瞻性、可行性的战略规划。

2. 数智创领
深度掌握数字、大数据与人工智能的相关能力，能够用数据驱动战略，并通过持续洞察辅助决策，实现与时俱进、动态调整。

3. 场景突破
围绕企业核心价值场景进行业务和管理创新，打破行业边界，依托平台协同实现跨部门、跨系统的全面连接。

4. 组织数造
包括组织结构、人才与协作方式的变革，要求管理者重新看待人的角色与工作方式，构建扁平化、网络化的组织模式，提升协同效率，推动人与技术的深度协作。

5. 颠覆常规
接受改变而非适应，跳出传统逻辑，鼓励创新和颠覆，通过设想未来趋势，重塑商业模式、组织结构和用户连接方 式。

6. 数字伦理
在数字技术快速发展的背景下，恪守道德底线，规避技术滥用，强化风险管控，确保技术使用有边界、有总结、有后果，建立合规与责任感。

两大观察视角：外求与内观

• 外求视角：顶层思维、数智创领、场景突破着重发掘外部变化与机遇；
• 内观视角：组织数造、颠覆常规、数字伦理则基于组织内部形态、人性等基础，驱动变革与伦理规范。

结语

企业数字化转型不仅是技术升级，更是组织价值观、管理模式与领导力的深层转型。

普华永道提出，无论企业处于数字化的哪个阶段，拥有强而有力的数字化领导团队始终是成功的关键。同时推出企业级的“中国数字化领导力计划”，提供诊断、分析与培训，帮助企业更大范围地实施领导力升级，支持企业在数字化转型中既能向前延展（商业化、技术能力），也能向内回归（人文关怀、伦理建设）。

联系方式

可用于具体咨询项目的联系信息如下：
于晨、梁星晖、郑飞
www.pwc.com/structure